2019年4月初,融智受邀為制造行業(yè)某大型公司進行了《構建產品管理(IPD)及增量績效,突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓。
企業(yè)董事長、總經理及其公司高層管理者進行封閉學習,課程中周輝老師通過圍繞企業(yè)的三個目標,即產品的市場成功、產品的財務成功和核心員工提能力、漲工資。詳細講述了如何構建好產品,選擇好客戶;如何構建以產品管理為核心的管理體系,以產品線調動資源;如何實現(xiàn)基于增量的績效考核,提升員工能力,并實現(xiàn)減員、增效、加薪。課程得到了學員的高度認可,為后續(xù)的深度合作奠定了基礎。