融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級(jí)再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強(qiáng)調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級(jí)管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重中之重。
2019年4月融智2019第十屆IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)開學(xué)典禮暨商業(yè)模式及組織建設(shè)課程在京成功舉辦！
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)由《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《增量績(jī)效管理》作者周輝先生全程親自講授，來自IT通信、軍工、新能源汽車、醫(yī)藥生物及快消以及制造行業(yè)數(shù)十家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)老大親自帶隊(duì)并帶自己的產(chǎn)品進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)研討，落地方案。周輝老師幽默的授課風(fēng)格，豐富的行業(yè)案例和經(jīng)驗(yàn)獲得了學(xué)員的高度認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)多次響起熱烈的掌聲，學(xué)員對(duì)講師的管理金句更是贊不絕口。
融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)目前已打造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴及經(jīng)營(yíng)路徑落地交流、產(chǎn)業(yè)鏈合作及區(qū)域互聯(lián)的互動(dòng)平臺(tái)，成功培養(yǎng)上千名復(fù)合型管理人才。
【IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)核心思想及學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
· 一個(gè)回歸：以產(chǎn)品為中心，評(píng)價(jià)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)是毛利
· 兩個(gè)驅(qū)動(dòng)：基于核心技術(shù)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)開發(fā)產(chǎn)品
· 三個(gè)目標(biāo)：產(chǎn)品的市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功和核心員工提升能力、漲工資
· 四個(gè)包：產(chǎn)品包、工具包、禮品包、服務(wù)包
· 五種客戶分類：價(jià)值客戶、戰(zhàn)略客戶、大客戶、利潤(rùn)客戶、非利潤(rùn)客戶
· 六個(gè)一：一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)的精細(xì)盈利模式
· 七層產(chǎn)品貨架：器件、組件、部件、單機(jī)、整機(jī)、子系統(tǒng)、系統(tǒng)
· 八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
· 九個(gè)要素：核心競(jìng)爭(zhēng)力九要素
· 十個(gè)來源：員工收入的十個(gè)來源
【IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)本期主題】
【IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程花絮】
【IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)下期劇透】
【主題】模塊二：產(chǎn)品規(guī)劃
【內(nèi)容】《基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)劃及策劃》
【時(shí)間】2019年5月24-25日
【地點(diǎn)】北京
【收益】
l 如何進(jìn)行市場(chǎng)收集及需求分析？
l 如何進(jìn)行客戶細(xì)分，并選擇要進(jìn)入的客戶群？
l 如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品賣點(diǎn)？
l 如何將產(chǎn)品賣點(diǎn)轉(zhuǎn)換為功能規(guī)劃？如何將功能規(guī)劃轉(zhuǎn)換為技術(shù)規(guī)劃？
l 如何完成從客戶描述(客戶經(jīng)理)—→客戶購(gòu)買需求—→客戶需求說明書—→產(chǎn)品包需求說明書—→技術(shù)需求說明書—→產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃—→產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書？
l 如何形成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審？