融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。
2019年7月12-13日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營之四“技術(shù)及平臺管理”精彩開講!《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《增量績效管理》作者，融智首席講師周輝先生全程親自講授。
【本期課程】
《如何進行核心技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)》
《研發(fā)人員的績效管理》
【解決問題】
l 如何進行產(chǎn)品樹梳理和技術(shù)樹梳理？
l 如何對產(chǎn)品樹和技術(shù)樹進行關(guān)聯(lián)映射？
l 如何區(qū)分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)？
l 如何培育核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)？
l 如何區(qū)分產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)研和技術(shù)開發(fā)？
l 如何建立產(chǎn)品貨架、產(chǎn)品平臺和CBB共享？
l 如何建立CBB體系、CBB流程和CBB項目管理？
l 如何建立預(yù)研體系、預(yù)研流程和預(yù)研項目管理？
l 如何對產(chǎn)品開發(fā)人員、預(yù)研人員和CBB人員進行績效考核？
【精彩瞬間】
