9月，融智受邀為新能源行業(yè)某企業(yè)進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》培訓(xùn)

2019年9月21日，融智首席講師周輝老師受邀為新能源行業(yè)某大型企業(yè)進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》專題培訓(xùn)。本次課程由董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理班子成員共同參加。

課程主要內(nèi)容：

一、     如何評(píng)估企業(yè)

二、     企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)

三、     如何建設(shè)及推行IPD

四、     如何構(gòu)建增量績(jī)效管理

五、     如何構(gòu)建任職資格體系

六、     企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績(jī)效改革的建議

    課程中周輝老師通過(guò)對(duì)烽火、啟明、麗馳等標(biāo)桿企業(yè)及同行業(yè)企業(yè)改革的案例的分享以及對(duì)新能源行業(yè)的剖析，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子深度的了解到自身存在的問(wèn)題和突破方向，紛紛表示受益匪淺，本次培訓(xùn)也為接下來(lái)的深度合作奠定了良好基礎(chǔ)。