2019年12月，融智受邀為某航海智能化領域的上市公司進行《如何建立可執(zhí)行落地的戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓

        2019年12月22日，融智董事長周輝老師受邀為某航海智能化領域的高科技企業(yè)進行《如何建立可執(zhí)行落地的戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓

培訓主要圍繞：規(guī)劃的制定流程及工具模板開展。重點講述：

1.   如何進行財務規(guī)劃，找到增量路徑

2.   如何進行客戶群規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，梳理出公司的細腰型架構(gòu)，找到核心客戶群/產(chǎn)品、戰(zhàn)略客戶群/產(chǎn)品

3.   將規(guī)劃聚焦到每一個戰(zhàn)略節(jié)點，制定策略

4.   節(jié)點的開放式預算及增量式核算的考核機制

整個培訓過程，大家提問踴躍，周老師都會用風趣幽默且切實可行的實際案例進行解答。在規(guī)劃的制定和落地上，給大家?guī)砹祟嵏残缘乃伎己蛯嵱玫墓ぞ叻椒?/span>

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