2020年1月，融智受邀為電信一所進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》培訓(xùn)

2020年1月10日，融智首席顧問周輝先生應(yīng)邀為電信科學(xué)技術(shù)第一研究所進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)結(jié)合電信科學(xué)技術(shù)第一研究所的發(fā)展階段及人員能力，重點(diǎn)講述：

1.   評(píng)估企業(yè)發(fā)展的八大指標(biāo)

2.   如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功

3.   如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功

4.   如何實(shí)現(xiàn)核心人員提升能力漲工資

5.   如何建設(shè)及推行IPD

6.   如何構(gòu)建增量績(jī)效管理體系

電信科學(xué)技術(shù)第一研究所的領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干員工在本次培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行了充分的研討和交流，大家對(duì)IPD和增量績(jī)效管理的要點(diǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)，針對(duì)必須解決的三大問題達(dá)成了共識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了行業(yè)先進(jìn)的工具方法和標(biāo)桿企業(yè)落地實(shí)操的寶貴經(jīng)驗(yàn)。