2020年5月10日，融智周輝老師為致力于智能交通整體解決方案某上市公司進行了《構建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》培訓。
課程講述了：
1. 評估企業(yè)發(fā)展大八大組織指標
2. 企業(yè)如何實現(xiàn)分層遞進的三個目標
3. 如何按產(chǎn)出價值鏈劃分六大費用包
4. 如何將企業(yè)的毛利與費用包和工資包進行關聯(lián)
5. 如何在客戶的需求調(diào)研中挖掘信息
6. ……
公司董事長及全體經(jīng)營管理者參加了本次培訓，在知識講解、案例剖析和實操演練的過程中，大家與周輝老師進行了充分的交流互動，打破了固有的思維模式，吸收了國際一流的管理理念，汲取了標桿企業(yè)的落地實操經(jīng)驗，借鑒了優(yōu)秀同行的先進管理工具和方法。
公司管理層在本次培訓會議上達成共識，必須解決三大問題：1）建立IPD產(chǎn)品管理體系，穩(wěn)固行業(yè)地位；2）建立IPM增量績效管理體系，優(yōu)化激勵分配機制；3）建立NVQ任職資格體系，培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊。