2020年6月初，融智受邀為軍工行業(yè)某公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品化（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)

2020年6月初，融智受邀為軍工行業(yè)某公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品化（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)

本次培訓(xùn)由老大及經(jīng)營管理層高管共同參加，本次主要介紹以下內(nèi)容：

1.    如何評估企業(yè)？

2.    企業(yè)如何可持續(xù)成長？

3.    如何構(gòu)建基于市場需求的產(chǎn)品管理體系？

4.    如何構(gòu)建增量績效管理？

5.    如何構(gòu)建任職資格體系？

通過本次培訓(xùn)，客戶深刻意識到企業(yè)的問題，經(jīng)過高層之間的碰撞交流，雙方達(dá)成系統(tǒng)咨詢合作意向——三六三系統(tǒng)咨詢改革：先選擇好客戶進(jìn)行客戶細(xì)分，再進(jìn)行IPD及技術(shù)體系的建設(shè)，并通過任職資格和增量績效確保流程的落地。