2020年6月，融智受邀為某公司進行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸 》培訓。

2020年6月，融智首席講師周輝老師受邀為某企業(yè)進行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效，突破成長瓶頸》培訓。

為深化改革交流，領(lǐng)導干部解放思想，某大型集團型企業(yè)由董事長及總經(jīng)理帶隊，高層管理人員及下屬控股公司總經(jīng)理共同參加的為期1天的專題培訓。課程中周輝老師通過深入挖掘和分析烽火、中電29所、大唐電信等國營企業(yè)快速突破瓶頸實現(xiàn)收入大幅增長的案例，讓企業(yè)學習如何構(gòu)建好產(chǎn)品，如何實現(xiàn)人均毛利的提升，如何實現(xiàn)基于增量的組織績效考核，如何提升核心員工的能力并實現(xiàn)減人增效加薪等管理干貨?，F(xiàn)場不斷響起掌聲，學員好評不斷，為后續(xù)的深度咨詢合作奠定了基礎。