2020年8月，融智受邀為大數(shù)據(jù)行業(yè)某公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理IPD及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》培訓(xùn)

2020年8月6日，融智首席講師周輝先生為大數(shù)據(jù)行業(yè)某公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理IPD及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的專題培訓(xùn)。

課程重點(diǎn)講述了：

1.  如何評(píng)估企業(yè)

2.  企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)

3.  如何構(gòu)建基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理體系

4.  如何構(gòu)建增量績(jī)效管理

5.  如何構(gòu)建任職資格體系

6.  企業(yè)推行IPD及增量績(jī)效改革的建議

本次課程由公司董事長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)管理成員共同參加。1天時(shí)間，周輝老師通過深入分析科大訊飛、烽火通信等企業(yè)快速突破瓶頸實(shí)現(xiàn)收入大幅增長(zhǎng)的案例，以及企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問題，直戳痛點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)管理層在本次會(huì)議上進(jìn)行了充分的研討，明確了下一步企業(yè)突破的方向，大家紛紛表示受益匪淺，不僅打破了固有的思維模式，而且學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的工具方法，系統(tǒng)性改革勢(shì)在必行。