農(nóng)牧行業(yè)某集團(tuán)型企業(yè)在市場(chǎng)不景氣、不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品卻導(dǎo)致利潤(rùn)產(chǎn)品利潤(rùn)下滑背景下引進(jìn)融智核心課程《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》。
課程中，融智首席講師周輝先生強(qiáng)調(diào)聚焦戰(zhàn)略控制點(diǎn)，配置資源，按比例進(jìn)行虛擬預(yù)算，增量核算，建立基于組織績(jī)效之上的個(gè)人績(jī)效成功的機(jī)制；強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行產(chǎn)品樹、技術(shù)樹梳理，建立產(chǎn)品貨架，將產(chǎn)品、技術(shù)及客戶建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，聚焦價(jià)值客戶，做深做透做扎實(shí)，減少非利潤(rùn)客戶，形成“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”精細(xì)化管理等干貨。通過實(shí)際案例講解，以及與學(xué)員互動(dòng)，引發(fā)了公司高層對(duì)未來的戰(zhàn)略思考，現(xiàn)場(chǎng)不斷響起熱烈的掌聲，此次培訓(xùn)為后續(xù)的深度合作奠定了基礎(chǔ)。
