2020年10月，融智首席講師周輝受邀為K12領(lǐng)域某領(lǐng)先企業(yè)中高級(jí)管理干部進(jìn)行了 《構(gòu)建產(chǎn)品管理及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》的課程培訓(xùn)。海豚傳媒是武漢繼烽火集團(tuán)、光迅科技、華工激光等又一取得合作的高新技術(shù)企業(yè)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，周輝老師提出IPD是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，而不是單純的流程改革，主要介紹了如下內(nèi)容：
1. 如何評(píng)估企業(yè)？
2. 企業(yè)如何可持續(xù)成長(zhǎng)？
3. 如何構(gòu)建基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理體系？
4. 如何構(gòu)建增量績(jī)效管理？
5. 如何構(gòu)建任職資格體系？
最后，周輝老師總結(jié)本次培訓(xùn)內(nèi)容：以產(chǎn)品為核心，建立兩個(gè)貨架，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，關(guān)注四種產(chǎn)出職位，圍繞五類指標(biāo)，確保組織績(jī)效提升的同時(shí)，員工收入同步增長(zhǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，周輝老師董事長(zhǎng)就下一步咨詢和高層達(dá)成初步合作意向。