融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級(jí)再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強(qiáng)調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級(jí)管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重中之重。
2020全球新冠疫情之下，越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越是產(chǎn)品和管理好的公司徹底擺脫低層次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)機(jī)，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)致力幫助企業(yè)構(gòu)建好產(chǎn)品，建立好機(jī)制，培養(yǎng)好人才，十年聚焦，上千家企業(yè)，增量對(duì)賭，逆勢(shì)增長(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)經(jīng)過(guò)十年的沉淀，已打造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴及經(jīng)營(yíng)路徑落地交流、產(chǎn)業(yè)鏈合作及區(qū)域互聯(lián)的互動(dòng)平臺(tái)；管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部統(tǒng)一思想語(yǔ)言的管理平臺(tái)；產(chǎn)品線的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，即學(xué)即用的學(xué)習(xí)平臺(tái)，成功培養(yǎng)上千名復(fù)合型管理人才。
人工智能、智能制造、醫(yī)療器械、新能源、K12、快消等二十多家企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)共同參加本屆實(shí)戰(zhàn)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)研討，現(xiàn)場(chǎng)輸出，學(xué)員紛紛表示受益匪淺。
【本期主題】
l 增量績(jī)效管理模塊課程之《如何下達(dá)增量任務(wù)，制定增量預(yù)算和KPI，設(shè)計(jì)增量薪酬激勵(lì)》
l 第十一屆IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)開學(xué)典禮
【管理金句】
l 頭部企業(yè)要增本增效，加大研發(fā)的投入，擺脫低層次的搏殺，進(jìn)入高端利潤(rùn)區(qū)。
l 增量績(jī)效的三個(gè)目標(biāo)：產(chǎn)品的市場(chǎng)成功，產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功，核心人員提升能力漲工資。
l 預(yù)算和資源配置不要均衡投入，要濟(jì)富殺貧，針對(duì)增量機(jī)會(huì)放手投入，針對(duì)存量機(jī)會(huì)控制投入
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