2020年12月底，融智受邀為中體彩科技進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓(xùn)。

2020年12月底，融智首席顧問周輝老師受邀為中體彩科技發(fā)展有限公司進(jìn)行了《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓(xùn)。

周輝老師在課程中通過理論與案例結(jié)合，系統(tǒng)性地闡述了融智咨詢IPD及增量績效管理體系的的核心思想和系統(tǒng)性改革策略，包括技術(shù)如何梳理、產(chǎn)品如何分層、客戶如何分類、增量如何尋找、規(guī)劃如何制定、營銷體系如何建設(shè)、任職資格如何推行、核心員工的能力和收入如何提升等內(nèi)容，全方位地解決了單一產(chǎn)品、單一客戶、單一區(qū)域的企業(yè)在向多產(chǎn)品、多客戶、多區(qū)域的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中面臨的困惑。

在一天的培訓(xùn)中，現(xiàn)場氣氛活躍，客戶關(guān)注的問題都一一得到了針對性的解答，客戶高層領(lǐng)導(dǎo)對于本次培訓(xùn)予以了高度評價(jià)，表示本次培訓(xùn)也為接下來的深度合作機(jī)會奠定了良好基礎(chǔ)。