如何制定基于技術(shù)發(fā)展趨勢及市場需求雙驅(qū)動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃，如何針對核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行預(yù)研和立體開發(fā)，針對共享技術(shù)建立技術(shù)貨架和CBB，建立預(yù)研體系和成果產(chǎn)品化機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀研發(fā)人員進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)成果產(chǎn)品化？課程融入大量案例，即學(xué)即用即實(shí)踐。
【課程解決的問題和收益】
1. 學(xué)習(xí)將研發(fā)拆分為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及CBB貨架開發(fā)
2. 學(xué)習(xí)如何根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢及市場需求進(jìn)行雙向驅(qū)動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃
3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行技術(shù)分類，針對不同類別的技術(shù)給出不同的管理策略
4. 學(xué)習(xí)如何分解產(chǎn)品樹，映射技術(shù)樹，將未來產(chǎn)品功能需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)需求并提出預(yù)研立項(xiàng)
5. 學(xué)習(xí)技術(shù)的戰(zhàn)略定位分析、競爭定位分析和知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，以識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
6. 學(xué)習(xí)如何建立預(yù)研項(xiàng)目組織，選擇預(yù)研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并建立預(yù)研流程和預(yù)研項(xiàng)目管理
7. 學(xué)習(xí)預(yù)研成果產(chǎn)品化的組織演變，支撐從原理技術(shù)到樣機(jī)到產(chǎn)品到商品的演進(jìn)
8. 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的聯(lián)動(dòng)
9. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行技術(shù)貨架及CBB建設(shè)
10. 學(xué)習(xí)如何對預(yù)研人員和CBB開發(fā)人員進(jìn)行任職資格和績效及激勵(lì)管理
11. 學(xué)習(xí)如何針對預(yù)研成果化進(jìn)行激勵(lì)
【課程大綱】
（一） 技術(shù)型企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略？
（二） 如何進(jìn)行技術(shù)分類及技術(shù)戰(zhàn)略定位分析和競爭分析，識(shí)別核心技術(shù)?
（三） 如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
（四） 如何進(jìn)行預(yù)研管理？
（五） 如何進(jìn)行技術(shù)成果產(chǎn)品化？
（六） 如何進(jìn)行技術(shù)貨架及CBB建設(shè)？
（七） 如何進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？
（八） 如何對技術(shù)人員進(jìn)行績效管理及任職資格管理？