2021年3月，融智首席顧問周輝老師受邀為智能制造行業(yè)某大型企業(yè)進行了《構建產(chǎn)品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》的專題培訓。
課程重點講述了：
1. 如何評估企業(yè)
2. 企業(yè)如何可持續(xù)增長
3. 如何建設及推行IPD
4. 如何構建增量績效管理
5. 企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議
在一天的理論講述和案例剖析中，周輝老師通過深入分析華為等企業(yè)快速突破瓶頸實現(xiàn)收入大幅增長的案例，讓企業(yè)經(jīng)營班子深度了解了突破方向，不僅深度了解自身存在的問題，而且打破了固有的思維模式，汲取了標桿企業(yè)的落地實操經(jīng)驗。本次培訓也為接下來的深度合作奠定了良好基礎。
