融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。
2021年04月09-10日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營之技術(shù)管理模塊課程在北京成功舉辦！
【本期主題】
《如何識別核心技術(shù)及進行技術(shù)創(chuàng)新和CBB貨架建設(shè)》
【管理金句】
1. 越往基礎(chǔ)研究走，約容易壟斷，利潤越大，風(fēng)險越高，越往解決方案走，利潤越低，風(fēng)險也越低！
2. 沒錢先活下來，別搞基礎(chǔ)研究，從產(chǎn)品進，解決方案出；有錢了必須搞基礎(chǔ)研究！
3. 核心技術(shù)樹支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過給優(yōu)質(zhì)客戶定制帶來新的技術(shù)需求的循環(huán)，這是最好的商業(yè)模式
4. 只有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，規(guī)模做不大，只有產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，未來做大了會被卡脖子
企業(yè)如何基于技術(shù)發(fā)展趨勢及市場需求進行正向和逆向的技術(shù)規(guī)劃，主動進行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)及一般通用技術(shù)，針對核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進行預(yù)研和立體開發(fā)，戰(zhàn)略定位及競爭分析，明確技術(shù)預(yù)研立項及立體開發(fā)策略，并針對共享技術(shù)建立技術(shù)貨架和CBB，建立預(yù)研體系和預(yù)研成果產(chǎn)品化機制，以及建立研發(fā)人員的任職資格和績效管理，鼓勵優(yōu)秀的研發(fā)人員進行核心技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)成果產(chǎn)品化？是需要企業(yè)不斷思考和突破的問題。
【下期劇透】
《如何構(gòu)建和執(zhí)行基于市場需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)及流程》
《全流程全要素的項目管理》
【收益】
1. 廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”。
2. 推行IPD的技巧和必要條件？
3. 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現(xiàn)市場和財務(wù)的成功？
4. IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動及要素？
5. 如何在各階段建立跨部門的團隊？
6. 如何設(shè)計三級計劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場、銷售、采購、制造、財務(wù)、人力資源的界面？