融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級(jí)再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強(qiáng)調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級(jí)管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。
【本期主題】
《如何落地推行IPD和成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》
【管理金句】
1. 合安利勉而為學(xué)，通天地人之謂才
2. 如果沒有CBB，千萬不要接定制
3. IPD是改變對技術(shù)負(fù)責(zé)的研發(fā)體系為對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系
4. 研發(fā)費(fèi)用來源于產(chǎn)品線，產(chǎn)品線的費(fèi)用來源于營銷，營銷的費(fèi)用來源于客戶。
【下期劇透】
《如何進(jìn)行新產(chǎn)品的上市營銷策劃及進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理（LTC）》
【收益】
- 如何通過樣板點(diǎn)建設(shè)、軟性文章、會(huì)議營銷等手段進(jìn)行產(chǎn)品推廣和建立產(chǎn)品品牌？
- 如何進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，并制定定價(jià)策略？
- 如何設(shè)計(jì)和宣傳賣點(diǎn)？
- 如何制定銷售指導(dǎo)書、售前膠片以及成功案例對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)以規(guī)模推進(jìn)市場？
- 如何通過市場細(xì)分和產(chǎn)品配置避免價(jià)格戰(zhàn)？
- 如何對新產(chǎn)品的前三單以及特殊客戶設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)？
- 如何進(jìn)行客戶關(guān)系的評(píng)估和規(guī)劃及維護(hù)？
- 如何了解、挖掘和實(shí)現(xiàn)客戶的需求，通過通過高層拜訪、文化管理和服務(wù)營銷，實(shí)現(xiàn)高層關(guān)系的突破？
- 如何建立產(chǎn)品銷售的全過程管理（LTC）？
- 如何在招投標(biāo)前建立技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、品牌及關(guān)系評(píng)審等要素？
- 如何通過銷售項(xiàng)目的階段劃分，實(shí)現(xiàn)銷售的預(yù)警和漏斗管理？
- 如何對市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理進(jìn)行任職資格要求和績效考核？
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