2021年5月14日，融智資深顧問潘勇老師受邀為我國通信終端芯片領軍企業(yè)進行了為期一天的《全流程全要素項目管理》的專題培訓，由公司領導、各部門管理及成員組成的50名學員參加了培訓。公司領導做了開課講話，介紹并強調了此次培訓的背景和意義。
在培訓過程中潘老師結合依托客戶當前狀態(tài)，分別就項目的分類、項目流程績效差異、常見項目成敗的關鍵要素、項目的計劃制定的原則、方法、工具、項目的預警糾偏、績效的管理等方面系統(tǒng)詳細的講解了項目管理知識和實用技巧，結合原理和多年實戰(zhàn)經驗采用現(xiàn)場演練、問答互動的方式分析解答學員工作中項目管理的難點和問題。
參加培訓的學員圍繞項目管理的原理和工具積極發(fā)言、交流研討，從個人經歷的案例出發(fā)，談經驗、講體會，復盤學習，現(xiàn)場氣憤活躍。
此次培訓，學員表示通過深入淺出的講解和現(xiàn)場演練開拓了項目管理的思維，掌握了項目管理的原理和工具。公司領導表示學員現(xiàn)場暢所欲言，通過相互學習，取長補短，收到了集體智慧長的良好效果收獲頗豐。