2022年2月，融智受邀為IT通信行業(yè)某公司進行《構建IPD及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓

 2022年2月，融智咨詢受邀為IT通信行業(yè)某公司進行《構建IPD及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓。本次培訓由董事長帶隊，各部門負責人共同參加。課程主要介紹如下內容：

1.   做企業(yè)的三個目標

2.   企業(yè)如何可持續(xù)成長

3.   IPD的核心思想

4.   如何構建增量績效管理

5.   企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議

通過華為、科大訊飛等行業(yè)標桿企業(yè)改革案例講解，將企業(yè)現(xiàn)階段的問題進行深度刨析和總結。

針對企業(yè)現(xiàn)階段IPD推行進程中遇到的瓶頸，周輝老師指出企業(yè)要構建銷售為客戶服務，產(chǎn)品為銷售服務，研發(fā)為產(chǎn)品服務，職能部門為以上所有的產(chǎn)出線服務的管理規(guī)則，強調企業(yè)的干部要有激情、很勤奮、帶隊伍、見客戶、找路徑、會算賬，帶領企業(yè)不斷向前。

管理班子團隊通過一天的培訓醍醐灌頂，雙方為后續(xù)合作達成共識，希望可以加快推進。