2022年3月,融智咨詢受邀為IT通信行業(yè)某企業(yè)進行《構建產品管理(IPD)和增量績效,突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓。本次培訓由董事長、總經理帶隊,各部門負責人共同參加。課程主要介紹如下內容:
(一) 做企業(yè)的三個目標
(二) 企業(yè)如何可持續(xù)成長
(三) IPD的核心思想
(四) 如何構建增量績效管理
(五) 企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議
周輝老師指出企業(yè)不要片面追求凈利潤的增長,而要保持凈利潤長的同時,還要保證核心競爭力的提升和干部梯隊的培養(yǎng),“抓重點,抓產出,實用先行,產出先行,優(yōu)秀先行”。
企業(yè)管理班子通過一天的培訓醍醐灌頂,雙方為后續(xù)合作達成共識,希望可以加快推進。