融智受邀為某公司進行《構建產品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓

融智咨詢受邀為IT通信行業(yè)某公司進行《構建產品管理（IPD）和增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓。

本次培訓由董事長、總經理帶隊，各部門負責人共同參加。課程主要介紹如下內容：

(一) 如何評估企業(yè)

(二) 企業(yè)如何可持續(xù)增長

(三) 如何建設及推行IPD

(四) 如何構建增量績效管理體

(五) 如何構建任職資格體系

(六)企業(yè)進行IPD及增量績效改革的建議

周輝老師指出企業(yè)不要片面追求凈利潤的增長，而要保持凈利潤長的同時，還要保證核心競爭力的提升和干部梯隊的培養(yǎng)，“抓重點，抓產出，實用先行，產出先行，優(yōu)秀先行”。

企業(yè)管理班子通過一天的培訓醍醐灌頂，雙方為后續(xù)合作達成共識，希望可以加快推進。