該研究院，隸屬中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，是國家專業(yè)從事空空導(dǎo)彈、發(fā)射裝置、地面檢測設(shè)備和機(jī)載光電設(shè)備及其派生型產(chǎn)品研制開發(fā)及批量生產(chǎn)的研究發(fā)展基地，是國家重點(diǎn)科研院所之一。
該院面對“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)，存在經(jīng)營壓力難以傳遞，產(chǎn)品與技術(shù)積累不足，新業(yè)務(wù)拓展乏力，質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮，計(jì)劃管理簡單粗放，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本難以控制，績效管理缺乏激勵(lì)等突出問題，明確了背水一戰(zhàn)、務(wù)求必勝的決心。
因此，院長親自掛帥尋求管理突破，經(jīng)過近兩年的培訓(xùn)、調(diào)研與診斷，研究院決定與融智合作，引入基于航天與華為創(chuàng)新管理體系的全價(jià)值鏈產(chǎn)品研發(fā)管理體系，共同明確了產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，制訂了解決方案。
2014年7月底啟動(dòng)了產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，首先啟動(dòng)了試點(diǎn)研究所研究室多項(xiàng)目管理咨詢工作，從研究室專家與專業(yè)小組建設(shè)入手，將復(fù)雜的項(xiàng)目逐層分解到員工操作活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與工作量的量化評估，重點(diǎn)解決了多項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃沖突、知識庫積累及員工績效考核問題，通過績效考核的優(yōu)秀、良好與稱職的強(qiáng)制分布，并與員工績效薪酬發(fā)放掛鉤，激勵(lì)員工變要我干，為我要干。
試點(diǎn)研究所咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，希望通過該所的試點(diǎn)驗(yàn)證，為全院的產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)全院的跨越式發(fā)展目標(biāo)。