2015年8月21-22日“第七屆IPD-M技術(shù)型企業(yè)核心高管實戰(zhàn)研修班”—技術(shù)管理模塊的課程
【IPD-M本次課程主題】
課程七&八：《核心技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品平臺管理》
【課程簡介】
本課程借鑒國際一流企業(yè)普遍采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)于技術(shù)開發(fā)管理與核心技術(shù)創(chuàng)新的方法，通過系統(tǒng)分析研究華為與軍工著名院所建立技術(shù)創(chuàng)新體系曾經(jīng)遇到的問題及成功經(jīng)驗，闡述如何將市場需求牽引與技術(shù)發(fā)展推動將結(jié)合，針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)平臺管理中所面臨的問題，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于核心技術(shù)、貨架產(chǎn)品，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺，以及產(chǎn)品共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的研發(fā)策略，達到快速、低成本開發(fā)產(chǎn)品的目標。
詳細介紹了技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構(gòu)建產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，怎樣梳理出共享技術(shù)，怎樣梳理核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，怎樣評估技術(shù)，怎樣形成技術(shù)平臺；以及如何組織高效的研發(fā)團隊，及其演進路徑。
【課程對象】
公司總經(jīng)理以及分管研發(fā)的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)經(jīng)理、核心技術(shù)骨干。
【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下，技術(shù)型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變過程
2. 根據(jù)客戶需求，構(gòu)建產(chǎn)品貨架，實現(xiàn)繼承與共享，避免低水平重復(fù)開發(fā)
3. 根據(jù)產(chǎn)品需求，構(gòu)建技術(shù)貨架，將設(shè)計、實現(xiàn)和驗證的經(jīng)驗積累下來，形成技術(shù)規(guī)范
4. 構(gòu)建產(chǎn)品平臺，梳理產(chǎn)品系列型譜，快速擴張規(guī)模
5. 進行技術(shù)分類，識別核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，聚焦投入，提升產(chǎn)品競爭力
6. 評估產(chǎn)品和技術(shù)成熟度，支撐產(chǎn)品開發(fā)，快速出產(chǎn)品
7. 基于需求牽引與技術(shù)推動，建立產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
8. 規(guī)范核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理，保護知識產(chǎn)權(quán)，避免重復(fù)開發(fā)
9. 基于產(chǎn)品體系與技術(shù)體系，建立高效研發(fā)團隊
10. 建立研發(fā)人員的激勵機制，主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)
【課程大綱】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：技術(shù)分類及核心技術(shù)創(chuàng)新管理
第三講：技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺管理
第五講：技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃
第六講：核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理
第七講：基于產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)組織與績效管理