2008年,中電29所與融智啟動產品化管理(IPD)及增量績效系統咨詢合作(2008--2013年),實現收入和人均毛利翻番增長。
• 第一期,完成IPD組織改革、產品線劃分及增量產品規劃;
• 第二期,完成技術分類、核心技術梳理、技術規劃和平臺建設及產品路標規劃制定;
• 第三期,完成IPD深化輔導,子集團管控模式建設及任職資格體系建設。
基于市場需求和核心技術驅動的IPD產品化管理體系逐步成形,實現了軍工企業的產品化,完成了核心技術支撐核心產品,核心產品支撐解決方案,從優質客戶的定制帶來新的需求,完成以項目為核心的生存經濟到以產品為核心的擴展經濟的商業模式升級,同時培養了一批懂市場、懂行業的系統工程師和高級干部。
• 產品開發周期縮短了20%以上;
• 員工能力得到了提升,核心員工薪酬增長20%;
• 建立了評審要素,經過測試驗證,缺陷管理歸零;
• 產品共享CBB達到30%-50%;
• 培養一批全流程全要素管理的項目經理和產品經理。