融智首席顧問 周輝
一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤。技術(shù)越多、研發(fā)隊(duì)伍就越多，也就越容易吃掉現(xiàn)金流，不利于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)該如何取舍技術(shù)？技術(shù)分為核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)、通用技術(shù)。技術(shù)并不是越多越好，而是越具有核心技術(shù)越好。
利用FFBD工具對技術(shù)進(jìn)行梳理和分類是企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。首先識別企業(yè)的核心領(lǐng)域，再識別核心產(chǎn)品、核心技術(shù)。在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先于競爭對手且在產(chǎn)品開發(fā)中占據(jù)重要地位的獨(dú)特技術(shù)，才是核心技術(shù)，其有六大特點(diǎn)（見圖）。一般而言，一個(gè)企業(yè)有三到五項(xiàng)核心技術(shù)比較合適。
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核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)要自主研發(fā)。委托外包時(shí)，要實(shí)施戰(zhàn)略控制，要么控股，要么達(dá)成唯一的戰(zhàn)略合作協(xié)議，寧愿多投入經(jīng)費(fèi)，知識產(chǎn)權(quán)一定要控制。最怕的是把自己不愿意干、不敢做、沒能力做的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)外包給別人，結(jié)果培養(yǎng)了一個(gè)競爭對手，而企業(yè)可能做的都是一般技術(shù)和通用技術(shù)。
一般技術(shù)和通用技術(shù)嚴(yán)格禁止創(chuàng)新，控制立項(xiàng)，鼓勵(lì)外包。一些企業(yè)為了評職稱、報(bào)獎(jiǎng)的需要，往往放任一般技術(shù)和通用技術(shù)的創(chuàng)新或者是關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的工具創(chuàng)新，而不是立足于成果化和市場成功，給出了錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向。當(dāng)然，幾個(gè)跨領(lǐng)域的一般和通用技術(shù)集成為一個(gè)共享成果，則要鼓勵(lì)。當(dāng)普通技術(shù)外包時(shí)，即使貴50%也要舍得，因?yàn)椴恍璩掷m(xù)地養(yǎng)人，不用承擔(dān)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)為了一個(gè)新項(xiàng)目招一批人，而這個(gè)項(xiàng)目牽引不出后續(xù)產(chǎn)出，結(jié)果導(dǎo)致棘手的人員善后麻煩。
總之，企業(yè)要有一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的技術(shù)管理部門，把技術(shù)梳理作為一項(xiàng)工作去認(rèn)真開展，使得從事不同技術(shù)的人員有不同的薪酬激勵(lì)，并在技術(shù)外包或立項(xiàng)時(shí)，要有一個(gè)高級別的技術(shù)委員會嚴(yán)格審查把關(guān)，讓技術(shù)管理走向健康有序的軌道。