融智資深顧問(wèn)
這是一個(gè)看似淺顯的問(wèn)題，但確實(shí)有不少客戶關(guān)心。對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，做出改革現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的決定當(dāng)然是一件十分慎重的事情。
我們知道，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的主線，其是否優(yōu)秀將對(duì)企業(yè)績(jī)效（包括財(cái)務(wù)和質(zhì)量等）產(chǎn)生較大差別。目前，除了IPD，國(guó)際上的主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式還有以下幾種：
1. 基于系統(tǒng)工程的傳統(tǒng)職能式開(kāi)發(fā)。國(guó)內(nèi)大量使用，而國(guó)外在系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，研究并實(shí)踐了一些更優(yōu)化的模式；
2. 門(mén)徑管理系統(tǒng)（SGS)。由Robert G. Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立；
3. 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）。由美國(guó)PRTM公司于1986年提出，它是IPD的前身；
4. 能力成熟度集成（CMMI）。涉及軟件、系統(tǒng)集成等方面的流程改進(jìn)，于2000年發(fā)布，CMMI是幫助企業(yè)建立“可以自我形成好流程”的機(jī)制，但不少企業(yè)把它也當(dāng)成了一種開(kāi)發(fā)模式（流程）；
5. 產(chǎn)品價(jià)值管理（PVM）。主要基于唐納德•萊曼（D.Lehmann）和莫爾•克勞福德(Merle Crawford)的《產(chǎn)品管理》一書(shū)，于2002年創(chuàng)立。
關(guān)于IPD的理念以及具體特點(diǎn)，本刊在上一期《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）是技術(shù)型企業(yè)的必由之路》中已經(jīng)做了較為詳細(xì)的介紹。這里只是想進(jìn)一步打消企業(yè)和企業(yè)家的一些顧慮，那就是在選擇IPD的時(shí)候不妨參考以下理由，也許能幫助盡快下決心：
第一、IPD源于一套完善的學(xué)術(shù)理論體系——PACE，并經(jīng)過(guò)世界上優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和優(yōu)化，報(bào)道稱世界500強(qiáng)中近80%的公司都直接采用了IPD或間接采用（以PACE為基礎(chǔ)的衍生模式）；
第二、除民用企業(yè)外，還有大量軍工企業(yè)在使用，比如波音公司；
第三、IBM是硬件和軟件制造商，具有硬件和軟件雙重開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
第四、IPD的應(yīng)用取得了卓越效果，IBM公司是在1992年虧損額高達(dá)80億美元的困境下開(kāi)始實(shí)施的，2008底在世界500強(qiáng)中排名第45位，位居IT業(yè)榜首，DELL、Microsoft位居其后；
第五、對(duì)于我國(guó)也是適用的，華為公司于1998年引進(jìn)IPD，經(jīng)過(guò)三年“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的落地實(shí)施及不斷完善，已經(jīng)發(fā)展成為2008年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)（海爾、聯(lián)想分列第二、第三）。