融智首席顧問   周輝

創(chuàng)新分成兩大類：

n 繼承性創(chuàng)新：在繼承基礎(chǔ)上優(yōu)化改進(jìn)與更新，是可復(fù)制的。

n 顛覆性創(chuàng)新：來自于不可復(fù)制的、偶發(fā)性的靈感和思想，可遇不可求。

中國企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該首選“繼承性創(chuàng)新”，不要總想推倒重來，要在繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)與更新?lián)Q代，這種作法是人人可以學(xué)習(xí)的、效仿的，而不是可遇不可求的。繼承性創(chuàng)新所需的四大支柱：

第一，要勤奮。要勤奮學(xué)習(xí)以往的東西，直至能夠識(shí)別出好的方面和不好的方面。有些人知道一些皮毛，就要?jiǎng)?chuàng)新。不勤奮就不可能有好的、對(duì)路的創(chuàng)新。

第二，不斷驗(yàn)證、測試與仿真。創(chuàng)新出來的技術(shù)或產(chǎn)品等，是否符合客戶的需要、是否符合自己企業(yè)的需要，需要通過不斷地驗(yàn)證、測試與仿真，才能給出答案。有的企業(yè)舍不得在這方面化代價(jià)，結(jié)果產(chǎn)品的質(zhì)量總是提不上去。

第三，與客戶交流，在客戶的批判中不斷進(jìn)步。就是不要“閉門造車”，俗話說“閉門造車出門不合轍”。關(guān)鍵是，企業(yè)要營造一種機(jī)制讓市場人員和技術(shù)人員主動(dòng)到客戶那里交流。

第四，注重文檔的更新。每做完一步，都要編寫文檔或?qū)ξ臋n進(jìn)行更新，留下一個(gè)腳印，以備下一步完善發(fā)展所參考。文檔要強(qiáng)調(diào)可用性、可繼承性，能夠被別人用，讓后來者可以接替。