導讀：雖然疫情與制裁斷續(xù)未止，融智上半年仍取得了持續(xù)增長的業(yè)績！
航天宏圖、中國信科、航天科技、電信十所、科大訊飛、中鎢高新株硬及株鉆、中電博微太赫茲、航空綜合研究所以及天康生物等企業(yè)均實現(xiàn)了業(yè)績的增長。90%以上的客戶與融智進行了續(xù)簽，建立了長期的合作關系。偉大的咨詢公司必須與偉大的企業(yè)合作，在成就卓越企業(yè)的道路上滿懷報國情懷，腳踏實地創(chuàng)新及進行管理改進，融會貫通，頂天立地，實現(xiàn)了雙贏。融智始終堅持基于增量績效下的IPD及技術創(chuàng)新，堅持任職資格體系及節(jié)點營銷管理，堅持“一客戶一產品一策略一隊伍一財務模型一激勵””，堅持與中國企業(yè)共成長。
1. 一個特別的獎章
融智自2011年開始與烽火通信進行合作，通過三六三的系統(tǒng)咨詢，尤其是核心技術創(chuàng)新建設、IPD建設、任職資格建設、增量績效、節(jié)點管理及營銷節(jié)點合作的管理改革，三期的持續(xù)合作，烽火實現(xiàn)了從50億到100億，從100億到200億，從200億到400億的一路發(fā)展。同時，烽火通信在20周年之際為周輝先生頒發(fā)了特別榮譽獎，感謝融智一路相伴與前行。
2. 一封特殊的感謝信
正如同融智董事長周輝先生與科大訊飛董事長劉慶峰先生達成的共識一樣：一家偉大的咨詢公司與一家偉大行業(yè)領先的公司合作，在成就卓越企業(yè)的道路上充滿情懷，腳踏實地，融會貫通，頂天立地，實現(xiàn)雙贏。
融智與科大訊飛自2018年合作以來，通過增量績效及IPD以及任職資格的構建，提高了科大訊飛管理效能，支撐公司實現(xiàn)收入和凈利潤同比大幅增長，特此科大訊飛特別致謝融智咨詢董事長周輝先生及顧問團隊。
3. 一場再戰(zhàn)豪情的激勵演講
融智與天康生物于2016年啟動第一期IPD與增量績效系統(tǒng)咨詢合作，取得了業(yè)績持續(xù)提升，市場份額增長了30%。2020再次攜手二期合作，重燃烽火，再戰(zhàn)豪情，一起共成長。
1. 一次產品化變革指導
融智與天康生物于2016年啟動第一期IPD與增量績效系統(tǒng)咨詢合作，取得了業(yè)績持續(xù)提升，市場份額增長了30%。2020再次攜手二期合作，重燃烽火，再戰(zhàn)豪情，一起共成長。
4. 一次產品化變革指導
航空綜合技術研究所（301所）與融智近3年的增量績效及IPD系統(tǒng)咨詢合作，航空綜合技術研究所初步構建了產品貨架和產品管理體系，在面向國家的型號要求和重大項目的前提下，開始實現(xiàn)產品化，并以內容為中心面向線上構建了互聯(lián)網產品線。完成了IPD及增量績效、銷售項目管理（LTC）及任職資格的建設，實現(xiàn)了由單一項目模式向項目與產品并重，核心技術支撐核心產品，核心產品支撐解決方案，通過優(yōu)質客戶的解決方案的定制帶來新的技術需求的商業(yè)模式的躍升。
5. 一次經營管理革命性轉身總結
自2018年8月迄今，株硬集團與融智咨詢全面開啟系統(tǒng)咨詢合作近兩年時間。通過2年的系統(tǒng)咨詢，株硬集團的試點事業(yè)部取得了驕人的業(yè)績及進步。通過增量戰(zhàn)略績效體系的全面建立，試點事業(yè)部建立了以利潤為核心的獨立經營管理機制，以靈活的增量激勵機制全面調動人員積極性，培養(yǎng)了一支善于自我管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心團隊。建立了以客戶為中心，對產品市場成功與財務成功負責的產品管理機制。在試點事業(yè)部的帶動下，其他事業(yè)部也加快了融入體系改革的步伐，實現(xiàn)了企業(yè)經營管理的革命性轉身。
6. 一家逆勢增長的電視企業(yè)
自2019年7月迄今，海信視像與融智咨詢全面開啟系統(tǒng)咨詢合作近一年時間，期間完成了產品與技術的梳理，明確核心技術與關鍵技術，推進了CBB與貨架建設的運作。劃分產品線，全面優(yōu)化面向客戶與面向產出的產品與市場組織體系，提升市場競爭能力。同時在各產品線推行增量戰(zhàn)略績效體系的落地建設，以開放式預算為基礎，優(yōu)化核心產出人員的薪酬與績效管理，實現(xiàn)基于組織績效成功上的個人績效考核，激發(fā)人員積極性，增強產品線獨立的經營管理意識。
雖然我們很多大客戶進入了美國的實體名單，但是我們依然堅持自主創(chuàng)新，構建增量績效，降低成本，構建核心產品及技術創(chuàng)新，為國家的建設、民族的振興、企業(yè)的減人增效，員工的能力提升和漲工資，做出貢獻。