航天科技集團(tuán)某研究所實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)管理體系細(xì)腰型架構(gòu)及增量路徑規(guī)劃模塊，借以提升研究所產(chǎn)品研發(fā)管理水平，構(gòu)建以產(chǎn)品平臺(tái)為核心的架構(gòu)，促進(jìn)研究所產(chǎn)品管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
項(xiàng)目于2013年啟動(dòng)，首先利用一到兩個(gè)月時(shí)間在試點(diǎn)事業(yè)部完成典型產(chǎn)品的細(xì)腰型架構(gòu)及增量路徑規(guī)劃，并初步見(jiàn)到成效；之后在全所各研究室完成推廣。具體操作如下：首先，進(jìn)行部門(mén)產(chǎn)品分類，建立產(chǎn)品化組織；其次，梳理產(chǎn)品樹(shù)/產(chǎn)品貨架；第三，識(shí)別價(jià)值BB；第四，針對(duì)價(jià)值BB梳理VRM型譜；第五，進(jìn)行客戶群分類與客戶關(guān)系發(fā)展規(guī)劃；第六，明確產(chǎn)品增量路徑發(fā)展計(jì)劃。
本模塊在各研究室順利實(shí)施并達(dá)到了預(yù)期效果：
一、兩大轉(zhuǎn)變：
1、對(duì)已有產(chǎn)品充分繼承與共享，提高成熟度；
2、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶潛在需求，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
二、兩大目標(biāo)：
1、滿足客戶差異化需求，產(chǎn)品版本數(shù)量平均減少50%；
2、新型號(hào)研制實(shí)現(xiàn)5:3:2原則。
2014年研究所將深化產(chǎn)品管理工作，對(duì)產(chǎn)品貨架和型譜進(jìn)一步細(xì)化梳理，明確各類產(chǎn)品貨架管理責(zé)任人，系統(tǒng)完整地梳理細(xì)腰型架構(gòu)，并通過(guò)所級(jí)評(píng)審；明確2014年度增量產(chǎn)品與CBB開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃，納入部門(mén)重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理，進(jìn)行監(jiān)控考核。