該公司于2010年初啟動(dòng)與融智公司合作，成功完成由高校研究所向股份制公司的轉(zhuǎn)制，經(jīng)過(guò)四年的持續(xù)輔導(dǎo)，助力公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，從公司成立之初的3700萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，發(fā)展到2013年2.3億元銷(xiāo)售收入，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到60％，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步深化改革，提升團(tuán)隊(duì)核心能力，2013年該公司與融智合作簽訂第三期產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目協(xié)議。
2013年四月份，在試點(diǎn)研發(fā)部門(mén)率先開(kāi)展了部門(mén)多項(xiàng)目管理咨詢(xún)工作，從研究室專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)小組建設(shè)入手，將復(fù)雜的項(xiàng)目逐層分解員工操作活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度與工作量的量化評(píng)估，重點(diǎn)解決了多項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃沖突、知識(shí)庫(kù)積累及員工績(jī)效考核問(wèn)題，通過(guò)績(jī)效考核的優(yōu)秀、良好與基本稱(chēng)職的強(qiáng)制分布，并與員工績(jī)效薪酬發(fā)放掛鉤，激勵(lì)員工變要我干，為我要干。下半年在公司各部門(mén)全面推廣。
本模塊在各部門(mén)順利實(shí)施并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目交付質(zhì)量與進(jìn)度顯著提升，產(chǎn)品與技術(shù)知識(shí)庫(kù)得到有效積累，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與核心骨干員工的工作壓力有效傳遞，新員工能力得到快速提高，激發(fā)了部門(mén)每一位員工的內(nèi)在動(dòng)力，使得部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)管理的持續(xù)改進(jìn)融入到了業(yè)務(wù)流程中。
在上述工作基礎(chǔ)上，近期即將啟動(dòng)預(yù)算KPI部門(mén)績(jī)效管理模塊與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊。其中預(yù)算KPI部門(mén)績(jī)效管理模塊，預(yù)期通過(guò)建立三大閉環(huán)“倒逼”機(jī)制，樹(shù)立承諾文化，解決保存量，促增量問(wèn)題，使成本費(fèi)用率顯著降低30%；同時(shí)建立兼顧財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)平衡發(fā)展機(jī)制。預(yù)期通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊的實(shí)施，顯著提升產(chǎn)品成熟度，對(duì)已有產(chǎn)品通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化有效重復(fù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)不斷跟蹤新產(chǎn)品需求，提前開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品交付進(jìn)度，降低成本。