2013年4月16日，融智與西安某航空公司合作的“研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目一期”完成啟動(dòng)！
咨詢項(xiàng)目從項(xiàng)目接觸到項(xiàng)目協(xié)議簽訂大概一個(gè)月時(shí)間，公司老總非常認(rèn)同融智公司提出的方案，在參加一次培訓(xùn)后馬上預(yù)定月底前僅用兩天時(shí)間進(jìn)行需求溝通及調(diào)研訪談，需求溝通后雙方積極溝通在一周內(nèi)就確定協(xié)議內(nèi)容，并在下周初就啟動(dòng)實(shí)施；咨詢項(xiàng)目組成員快速響應(yīng)，在前期培訓(xùn)了解大致需求后就開始準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，明確項(xiàng)目協(xié)議后就開始準(zhǔn)備各個(gè)模塊方案及計(jì)劃，為項(xiàng)目的啟動(dòng)做好了充分的準(zhǔn)備工作。
整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)模塊，分別是公司預(yù)算KPI管理、部門多項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目全流程項(xiàng)目管理；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排首先啟動(dòng)模塊一及模塊二四個(gè)試點(diǎn)部門。
模塊一：公司預(yù)算KPI管理實(shí)施內(nèi)容包括：產(chǎn)品領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目梳理及721分類，制定財(cái)務(wù)預(yù)算核算原則，產(chǎn)品領(lǐng)域年度銷售收入目標(biāo)制定，產(chǎn)品領(lǐng)域項(xiàng)目預(yù)算分解到部門，產(chǎn)品領(lǐng)域人力資源預(yù)算分配，產(chǎn)品領(lǐng)域年度KPI制定；
模塊二：部門多項(xiàng)目管理實(shí)施內(nèi)容包括：部門重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)分解，項(xiàng)目三級(jí)流程梳理與計(jì)劃制定、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量管理、員工計(jì)劃制定與考核；
項(xiàng)目得到了公司的高度重視，公司董事長(zhǎng)、各產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)、四個(gè)試點(diǎn)部門經(jīng)理及成員幾乎全程參與；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹模塊操作步驟，各部門在充分學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上實(shí)施后續(xù)作業(yè)，并利用系統(tǒng)方法首先解決了長(zhǎng)期缺位的八大產(chǎn)品領(lǐng)域核心團(tuán)隊(duì)組建問題；咨詢項(xiàng)目獲得了各個(gè)層面的一致好評(píng)。