研發(fā)及產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理和成本控制
2012年12月21日-22日 北京
【課程背景】
在全程的產(chǎn)品研發(fā)中，大多由研發(fā)及產(chǎn)品管理人員構(gòu)成，通常認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，因此在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中往往不關(guān)注產(chǎn)品的成本，不提前進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市就面臨價(jià)格的壓力，甚至不得不為降成本而重新設(shè)計(jì)，也不以財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)產(chǎn)品成敗和作為核算依據(jù)，不考慮何時(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利，何時(shí)實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈利。因此財(cái)務(wù)應(yīng)該及早進(jìn)入到產(chǎn)品研發(fā)的流程，財(cái)務(wù)活動(dòng)要貫穿到企業(yè)愿景、使命、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品生命周期管理的全過程，尤其要將技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)街接。
本課程通過全程案例和實(shí)戰(zhàn)演練，詳細(xì)介紹研發(fā)及產(chǎn)品線人員必備的財(cái)務(wù)知識，以及在研發(fā)全流程中如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、投入產(chǎn)出比分析、預(yù)算和核算、成本控制及經(jīng)營分析，從而最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場和財(cái)務(wù)成功。
【課程對象】
研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及骨干員工。
【課程精華】
1. 產(chǎn)品開發(fā)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的收入及費(fèi)用結(jié)構(gòu)，更要關(guān)注成本與價(jià)格的聯(lián)動(dòng)；
2. 產(chǎn)品成本不僅是研發(fā)成本，要考慮物料成本、研發(fā)費(fèi)用成本和維護(hù)服務(wù)成本等綜合成本，同時(shí)要考慮因共享帶來的分?jǐn)偝杀竞驮骷牟少徚康奶嵘龓淼牟少彸杀镜南陆担?br />
3. 產(chǎn)品發(fā)布后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營分析，及時(shí)分析產(chǎn)品成本和調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略；
4. 產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)后，必須再次進(jìn)行成本分析，為了降低使用最多的新器件的采購成本，有必要進(jìn)行器件重新選型的產(chǎn)品改進(jìn)。
5. 產(chǎn)品的預(yù)算是按年度進(jìn)行的，項(xiàng)目的預(yù)算是隨項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行的；
6. 項(xiàng)目的預(yù)算是隨著產(chǎn)品開發(fā)流程和決策評審分階段進(jìn)行的；
7. 為了更好地制定產(chǎn)品策略及成本控制，要將費(fèi)用核算到產(chǎn)品線和具體項(xiàng)目；
8. 要理解核算原則，學(xué)會用比例定崗定編和控制費(fèi)用。
【案例分析】為什么某公司毛利低于50%就虧錢？
【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)品開發(fā)中的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
第二部分：研發(fā)及產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)及成本知識
第三部分：產(chǎn)品及項(xiàng)目的定價(jià)及財(cái)務(wù)分析
第四部分：全流程的成本控制
第五部分：產(chǎn)品/項(xiàng)目核算及經(jīng)營分析預(yù)警
【講師介紹】
耿艷艷 融智資深講師
研究方向：戰(zhàn)略績效管理、財(cái)務(wù)管理
主要經(jīng)歷：
曾任華為公司產(chǎn)品財(cái)務(wù)總監(jiān)；中國網(wǎng)通集團(tuán)產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
四年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，十年財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷；專注于戰(zhàn)略績效、財(cái)務(wù)管理等咨詢領(lǐng)域的研究和推行。
主持的咨詢項(xiàng)目經(jīng)歷：
曾主持格林威爾戰(zhàn)略績效及經(jīng)營預(yù)警咨詢項(xiàng)目；華旗資訊（愛國者）戰(zhàn)略績效、薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目；川潤股份經(jīng)營預(yù)警及財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目；東阿阿膠戰(zhàn)略績效管理、經(jīng)營預(yù)警咨詢項(xiàng)目；航天恒星戰(zhàn)略績效管理、全流程項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；中國衛(wèi)星戰(zhàn)略績效與經(jīng)營管控項(xiàng)目，某電子研究所戰(zhàn)略績效管理、經(jīng)營預(yù)警和薪酬激勵(lì)項(xiàng)目；航天一院績效管理與產(chǎn)品線的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；航天恒星產(chǎn)出線的財(cái)務(wù)管理與成本控制項(xiàng)目；某航天研究所產(chǎn)出線的財(cái)務(wù)管理與成本控制項(xiàng)目；吉大正元經(jīng)營預(yù)警、產(chǎn)品線的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與全流程項(xiàng)目管理項(xiàng)目，華力創(chuàng)通戰(zhàn)略績效及財(cái)務(wù)管控咨詢項(xiàng)目，某大型通信公司戰(zhàn)略績效管理及財(cái)務(wù)管控咨詢項(xiàng)目。
主講課程：
《研發(fā)及產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理與成本控制》、《戰(zhàn)略績效管理》、《經(jīng)營分析與預(yù)警》
畢業(yè)院校：
京信息工程學(xué)院 信息系統(tǒng)工程 本科
北京大學(xué) 財(cái)務(wù)管理 碩士
【培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)】北京 12月21日、22日
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500