研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵
2013年4月12-13日•上海
【課程背景】
研發(fā)人員如何進行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺開發(fā)人員以及測試人員如何進行績效設(shè)計?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進行績效管理?如何進行行項目績效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎金如何發(fā)放?
如何設(shè)計研發(fā)人員跨部門流動的職業(yè)通道?
如何對研發(fā)人員進行必備知識的培訓(xùn)和設(shè)計?
預(yù)研人員以及有風(fēng)險的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵高水平的研發(fā)人員進行總體設(shè)計及評審和制定標準并帶人?
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本課程針對高科技企業(yè)研發(fā)的特點，圍繞市場成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標，對研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計與發(fā)放進行簡化操作，通過實際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會并能行動。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對市場和財務(wù)成功負責(zé),而不是對個人興趣與愛好負責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計研發(fā)人員從測試到實施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計。
5、 怎樣對預(yù)研人員和平臺人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項目開發(fā)的人員進行績效管理。
6、 怎樣將一個技術(shù)過程變成一個可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個人英雄為團隊目標服務(wù)?
7、 如何對項目進行績效管理? 怎樣將好團隊的差人和差團隊的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對象】
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【講師簡介】
胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
曾任航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團—--北京航天衛(wèi)星應(yīng)用總公司的項目經(jīng)理；在國內(nèi)知名IT企業(yè)—--新奧特集團從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)管理經(jīng)驗，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線負責(zé)人。主要研究方向為戰(zhàn)略績效管理、市場營銷管理。
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
第二講：研發(fā)人員的任職資格
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計
第四講：研發(fā)人員的行為準則及獎懲措施
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計和薪酬
第八講:績效工資的管理和發(fā)放
【報名方式】
電話： 400-910-9910