【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績(jī)效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績(jī)效一定要寬松嗎?
如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
……………………………….
本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡(jiǎn)化操作，通過實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績(jī)效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。
【課程解決問題】
1、 研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛好負(fù)責(zé)?
2、 研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、 通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、 怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。
6、 怎樣將一個(gè)技術(shù)過程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績(jī)效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績(jī)效上體現(xiàn)?
8、 任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、 矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?
【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬方案
1. 研發(fā)績(jī)效面臨的問題
2. 研發(fā)績(jī)效與薪酬管理方案
3. 研發(fā)人員的類型劃分以及績(jī)效管理的差別
第二講：研發(fā)人員的任職資格
1. 任職資格的定義和要素
案例分析:華為公司技術(shù)體系的職位序列
2. 任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例
3. 任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開發(fā)方法
案例:任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法
任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的責(zé)任主體和流程
4. 任職資格認(rèn)證的方法
案例:任職資格的基礎(chǔ)認(rèn)證
案例:任職資格的高級(jí)認(rèn)證
第三講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
1. 典型技術(shù)群任職資格框架
2. 任職資格和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的技巧
研討：如何將大家不愿做的崗位設(shè)計(jì)成為員工成長(zhǎng)的必經(jīng)之路
3. 不同研發(fā)人員的職業(yè)通道
第四講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施
1. 什么是行為準(zhǔn)則
2 行為準(zhǔn)則如何進(jìn)行績(jī)效管理
3 如何設(shè)計(jì)各類人員的行為準(zhǔn)則
4 案例分析:某公司研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則
某公司系統(tǒng)級(jí)工程師的行為準(zhǔn)則
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
1. KPI的定義和要素
2. 典型的研發(fā)KPI有哪些
3. KPI形成和分解的方法步驟
4. KPI管理的組織分工
5. KPI適用的對(duì)象
6. 不同研發(fā)組織的KPI指標(biāo)
7. 項(xiàng)目KPI的考核辦法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
1. PBC的定義和要素
2. 研發(fā)PBC的來源
案例分析:預(yù)研人員的PBC
開發(fā)人員的PBC
3. 研發(fā)過程指標(biāo)考核的方法步驟
案例分析:PBC與周報(bào)以及月報(bào)和季度計(jì)劃以及年度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
4． PBC的應(yīng)用分析
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
1. 研發(fā)員工的分類
2. 如何設(shè)計(jì)薪酬級(jí)別
3. 如何保證研發(fā)人員在不同等級(jí)的薪酬既人性化又有吸引力
4. 如何設(shè)計(jì)各類人員的固定工資和績(jī)效(浮動(dòng))工資的比例
案例分析: 各類人員的比例經(jīng)驗(yàn)分享
5. 如何針對(duì)不同類型人員的績(jī)效工資拆分成季度和年度?
案例分析: 一般研發(fā)人員的比例拆分?
項(xiàng)目經(jīng)理的比例拆分
第八講:績(jī)效工資的管理和發(fā)放
1. 季和月度工資績(jī)效管理模式---PBC
2. 矩陣管理下項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的關(guān)系
3. 過程績(jī)效的管理與發(fā)放
案例分析：一人一崗的PBC設(shè)計(jì)程序及績(jī)效管理程序和發(fā)放程序
案例分析：一人多崗的PBC的設(shè)計(jì)程序及績(jī)效管理程序和發(fā)放程序
研討：項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理在過程績(jī)效發(fā)放中的關(guān)系？
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理與資源經(jīng)理的過程績(jī)效管理？
4. 年度研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包的來源
5. 年度績(jī)效管理與發(fā)放
案例分析：不直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)的研發(fā)人員的年度績(jī)效發(fā)放原則
直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理的年度績(jī)效發(fā)放原則
預(yù)研人員的年度績(jī)效如何發(fā)放？
6. 如何確定特殊獎(jiǎng)勵(lì)：
案例分析：ＫＣＰ定特別獎(jiǎng)勵(lì)的方法
7. 如何設(shè)置補(bǔ)貼和戰(zhàn)略崗位津貼
8. 各類研發(fā)人員的績(jī)效考核和薪酬發(fā)放小結(jié)
9. 研發(fā)人員績(jī)效溝通的工具
10. 研發(fā)人員的績(jī)效溝通步驟和技巧
【講師詳細(xì)介紹】
周輝老師 融智咨詢首席顧問 清華大學(xué)特聘教授
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績(jī)效、市場(chǎng)營(yíng)銷
主要經(jīng)歷：
曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部副總監(jiān)、干部部副部長(zhǎng)及交換機(jī)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級(jí)講師；億陽信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁兼營(yíng)銷總裁。
十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績(jī)效測(cè)評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
被學(xué)習(xí)型組織評(píng)為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎(jiǎng)，同時(shí)被清華大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)評(píng)為最佳客座教授。
畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué) 系統(tǒng)管理工程
培訓(xùn)特色：實(shí)戰(zhàn)性，系統(tǒng)性，可操作，可落地
跨行業(yè)的咨詢案例：
? 用友集團(tuán)：通過IPD/市場(chǎng)管理體系的推行，建立了三條產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃和研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)全流程的產(chǎn)品線，市場(chǎng)的“營(yíng)”的能力和產(chǎn)品規(guī)劃能力得到了極大的增強(qiáng)；試點(diǎn)了用友致遠(yuǎn)公司，通過預(yù)算、核算、績(jī)效管理和IPD推行，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略得以實(shí)施成功，凈利潤(rùn)當(dāng)年增長(zhǎng)80%；
? 青牛軟件：通過三年的咨詢，完成了從軟件系統(tǒng)集成到軟件服務(wù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，通過IPD及核心技術(shù)的梳理、預(yù)算核算及KPI體系的建立、任職資格和薪酬的完善，公司收入每年增加100％，費(fèi)用率降低30％，員工人數(shù)降低20%，員工整體收入增長(zhǎng)30%，核心員工收入增加50%；
? 華旗資訊（愛國(guó)者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來越少，通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)；經(jīng)過二期的薪酬激勵(lì)和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場(chǎng)響應(yīng)能力，凈利潤(rùn)穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強(qiáng)；培訓(xùn)與咨詢后，費(fèi)用比率下降20%，銷售收入同比增長(zhǎng)30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤(rùn)空間同比增長(zhǎng)50%；
? 啟明星辰：長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)過實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，06年收入增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，07年實(shí)施IPD，實(shí)現(xiàn)了面向市場(chǎng)需求的開發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級(jí)人才通過內(nèi)部良性流動(dòng)，能力不斷提升；
? 中國(guó)航天科技集團(tuán)某衛(wèi)星應(yīng)用公司：2007年7月啟動(dòng)的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過一期的預(yù)算KPI與經(jīng)營(yíng)預(yù)警體系建立，二期的任職資格、流程與項(xiàng)目管理，三期的產(chǎn)品線與事業(yè)部建設(shè)以及市場(chǎng)體系建立，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年銷售收入大幅增長(zhǎng)；
? 中國(guó)電子科技集團(tuán)某大型研究所：2007年12月啟動(dòng)的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過一期的IPD的組織改革和產(chǎn)品線建立，二期的技術(shù)分類、核心技術(shù)梳理、產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的制定，三期的預(yù)算、核算和薪酬管理，四期的任職資格管理體系建設(shè)，基本完成了從國(guó)防科研院所事業(yè)單位到創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以及從項(xiàng)目化的生存經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)品化的擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；
…………………………
融智培訓(xùn)部分客戶列表：
IT通訊業(yè)：中國(guó)電力科學(xué)研究院、中電普瑞、中國(guó)科學(xué)院、京東方、金風(fēng)科技、同方股份、神舟軟件、民生軟件、大唐移動(dòng)、北京華環(huán)電子股份有限公司、東阿阿膠、駝人集團(tuán)、烽火通信、啟明星辰、格林威爾、上海鐵路通信信號(hào)、北斗星通、經(jīng)緯恒潤(rùn)、天士力研究院、首信科技、新奧特、國(guó)防科工委辦公廳、國(guó)航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、科技裝備商會(huì)、天極信息、南京國(guó)電南自、國(guó)電南瑞………
汽車行業(yè)：中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司技術(shù)中心、東風(fēng)汽車、海馬汽車、奇瑞汽車、上海乘用車中心、柳州五菱、江陵汽車、上汽通用五菱、東風(fēng)汽車緊固件有限公司、聯(lián)合汽車電子、一拖開創(chuàng)………
軍工行業(yè)：中國(guó)航天一院（運(yùn)載火箭研究院）、航天三院、航天五院（空間技術(shù)研究院）航天恒星、航天九院、九院16所、772廠、航天八院、八院804所、811所、中國(guó)衛(wèi)星中國(guó)電子科技集團(tuán)28所、29所、11所、15所、36所、53所、50所、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國(guó)和平軍工技術(shù)委員會(huì)、航空集團(tuán)、中航機(jī)電、動(dòng)力機(jī)械研究所………
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年11月05日-06日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
1、企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
2、10月20日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2010年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500