【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，組織目標(biāo)不斷變化，職位及對任職者能力的要求也隨之變化。企業(yè)怎樣才能做好職位設(shè)計(jì)、職位評估，怎樣實(shí)現(xiàn)對員工能力的客觀評價，從而實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并根據(jù)實(shí)際能力與業(yè)績給予激勵。
如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道并指導(dǎo)技術(shù)人員向?qū)I(yè)化方向發(fā)展？
如何鼓勵高手做創(chuàng)新型工作？如何鼓勵技術(shù)人員關(guān)注成果的市場化、產(chǎn)品化？
如何在培養(yǎng)核心人才的同時，避免成為競爭對手的“黃埔軍校”？
……
實(shí)踐證明，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段，因地制宜地推行任職資格體系的建設(shè)，配合過程績效和結(jié)果績效管理，最終以薪酬閉環(huán)以上績效管理的三個要素，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績效管理體系。
本課程是由原華為公司副總裁兼研發(fā)干部部長周輝先生，任職資格與績效管理專家胡剛先生和融智團(tuán)隊(duì)，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司及數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實(shí)施基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，共同設(shè)計(jì)的系列培訓(xùn)課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1.如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)干部掌握建立任職資格管理體系的方法，讓經(jīng)歷、業(yè)務(wù)活動、基線素質(zhì)、必備知識、技能成為崗位任職和競聘的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并且每個人都能知道自己與崗位要求之間的差距？如何讓能力差的和不作為的人員離開關(guān)鍵產(chǎn)出崗位？
2.如何讓業(yè)務(wù)部門和人力資源部門協(xié)調(diào)起來，根據(jù)任職資格技能要求，建立針對職位的實(shí)用化培訓(xùn)體系，并在內(nèi)部培養(yǎng)講師？如何鼓勵人員在各個崗位流動，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做？
3.如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵、任職資格評價上給予傾斜？
4.如何通過業(yè)務(wù)活動劃分，歸類崗位，讓一人多活動，進(jìn)而減少崗位，提升核心骨干人員薪酬？如何讓績效差和不愿學(xué)習(xí)的人員下崗或調(diào)配，企業(yè)又不會產(chǎn)生嚴(yán)重的糾紛？
5.如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”，從而建立起學(xué)習(xí)型組織？
【課程對象】
公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干；
【課程特色】
一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：職位的定義及要素
1.什么是職位
2.職位是如何產(chǎn)生的
【案例】某公司例行職位與項(xiàng)目職位的關(guān)系
高科技企業(yè)組織及職位設(shè)計(jì)的常見問題
3.從流程角色到職位分解的“三張表格”
第二講：基于活動的職位分析和評估
1.職位分析的要素
【案例】某企業(yè)的職位活動分類
2.依據(jù)活動進(jìn)行職位評估
【案例】某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評估
任職資格與薪酬范圍對應(yīng)的總體原則
第三講：如何編寫職位說明書
1.如何寫職位說明書
【案例】業(yè)界典型的職位說明書模版及樣例
2.職位說明書最重要的要素
【演練】確定職位的獨(dú)特貢獻(xiàn)
【案例】工作關(guān)系編寫樣例
【演練】確定職位的匯報關(guān)系及信息流向 工作職責(zé)編寫要點(diǎn)
【演練】確定職位的主要職責(zé)及KPI
【案例】崗位活動庫說明
【演練】產(chǎn)品線總經(jīng)理職位一指禪
小結(jié)：職位說明書編寫的步驟
第四講：任職資格定義及體系構(gòu)成
1.怎樣通過“上架”、“上位”和“上崗”完成人崗匹配及工資核定
2.任職資格定義、目的及要素
3.任職資格體系構(gòu)成
【案例】某大型高科技企業(yè)任職資格體系
第五講：任職資格的九大應(yīng)用
1.設(shè)立合理的員工職業(yè)發(fā)展通道
【案例】某大型高科技企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)出序列的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2.基于崗位能力要求的招聘/競聘
【案例】某高科技企業(yè)如何組織競聘與部門建設(shè)
3.通過任職資格確定基本工資
【案例】某企業(yè)通過基于任職資格的薪酬?duì)恳?，?shí)現(xiàn)對高級復(fù)合型人才的培養(yǎng)
4.建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系
【案例】某企業(yè)根據(jù)任職資格能力要求建立基于職位的培訓(xùn)體系，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
5.基于任職資格的績效溝通體系
【案例】某國有企業(yè)的研發(fā)人員績效溝通實(shí)例
6.基于任職資格的人才分布管理策略
7.基于戰(zhàn)略和任職資格的干部配置原則
8.建立基于任職資格的人才資源池，規(guī)范人才成長的途徑
9.以任職資格為基礎(chǔ)提升人員結(jié)構(gòu)合理性
第六講：如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì)
1.任職資格設(shè)計(jì)的步驟
2.融智咨詢獨(dú)特的任職資格模型
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證方法
【案例】某專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第七講：如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
1.任職資格認(rèn)證流程
【案例】研發(fā)人員認(rèn)證的頻率應(yīng)該如何設(shè)置？
對出現(xiàn)關(guān)鍵事件、近期業(yè)績表現(xiàn)不佳的員工，如何認(rèn)定其任職資格？
2.任職資格評議的四種方式與應(yīng)用要點(diǎn)
3.任職資格評議的注意事項(xiàng)
【案例】任職資格評價應(yīng)遵循的原則
第八講：任職資格的落地及演進(jìn)步驟
1.任職資格推行的步驟是先培訓(xùn)、再試點(diǎn)、逐步推行
【案例】某大型國有企業(yè)如何在兩年內(nèi)實(shí)施任職資格的落地推行
2.任職資格體系應(yīng)用的演進(jìn)步驟
【案例】某企業(yè)任職資格體系的演進(jìn)路徑與步驟【講師詳細(xì)介紹】
胡剛老師 融智資深講師
研究方向：戰(zhàn)略績效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷：
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理；在國內(nèi)知名IT企業(yè)—新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績效管理和任職資格管理。
主要咨詢經(jīng)歷：
親自主持的大型咨詢項(xiàng)目包括：啟明星辰戰(zhàn)略績效項(xiàng)目（包括任職資格、績效管理和薪酬激勵）；東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目（歷時三年共四期）；四川川潤股份戰(zhàn)略績效和市場管理項(xiàng)目；華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目；東明石化戰(zhàn)略績效管理及營銷管理咨詢項(xiàng)目；神舟軟件戰(zhàn)略績效項(xiàng)目；軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理及任職資格管理項(xiàng)目等。
主講課程：《任職資格管理、薪酬激勵和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》、《非人力資源的人力資源管理》
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【胡剛老師主持的典型咨詢案例】
啟明星辰：長期業(yè)績增長，但利潤增長緩慢，經(jīng)過實(shí)施戰(zhàn)略績效管理咨詢項(xiàng)目，06年收入增長40%，凈利潤成倍增長，07年實(shí)施IPD，實(shí)現(xiàn)了面向市場需求的開發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級人才通過內(nèi)部良性流動，能力不斷提升；
華旗資訊（愛國者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來越少，通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤大幅增長；經(jīng)過二期的薪酬激勵和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場響應(yīng)能力，凈利潤穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強(qiáng)；培訓(xùn)與咨詢后，費(fèi)用比率下降20%，銷售收入同比增長30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤空間同比增長50%；
東阿阿膠(000423)：06年簽署三年系統(tǒng)咨詢協(xié)議，通過IPD體系整體搭建，06、07、08連續(xù)年增長率超過30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)合理性明顯提高，產(chǎn)出體系特別是營銷體系員工的任職資格顯著提高，從公司戰(zhàn)略到年度計(jì)劃到預(yù)算KPI和薪酬的縱向績效管理體系基本打通；
中國航天科技集團(tuán)某直屬軟件公司：2008年3月啟動的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機(jī)制，減少了非產(chǎn)出活動，提升了員工任職能力；之后進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等咨詢和培訓(xùn)。
【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
中國科學(xué)院、同方股份、中國網(wǎng)通、華旗資訊、神舟軟件、民生軟件、大唐移動、和利時、東阿阿膠、航天一院、航空集團(tuán)、駝人集團(tuán)、新奧特、京東方光電、中國航天三院、中國運(yùn)載火箭研究院、航天恒星、中國衛(wèi)星、格林威爾、和協(xié)航電、聲達(dá)軟件、UT斯達(dá)康、中國電子科技集團(tuán)、西南電子設(shè)備研究所、時代電子、建華電子、航天四院、安捷倫、中核建設(shè)、鼎橋通信、電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國和平軍工技術(shù)委員會、亞控科技、握奇數(shù)據(jù)、通融通、艾默生、安捷倫、奧肯思、北電網(wǎng)絡(luò)、北斗星通、東方通、動力機(jī)械研究所、動力源、吉思電氣、經(jīng)緯恒潤、科諾偉業(yè)、聯(lián)信永益、靈圖軟件、首信科技、曙光天演、萬網(wǎng)志成、網(wǎng)脈天下、網(wǎng)中網(wǎng)、、中航機(jī)電、中和威軟件、紫光華宇、博康安防、成都索貝、益臣高新、得實(shí)信息、遠(yuǎn)夢家紡、國防科工委辦公廳、國航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、海灣安全技術(shù)有限公司、環(huán)宇辰星、惠爾豐電子、康佳集團(tuán)、科技集團(tuán)科技質(zhì)量部、浪潮集團(tuán)、聯(lián)想、海信移動、科技裝備商會、日電卓越、北塔通訊、聲達(dá)軟件、時力永聯(lián)、首都信息、天極信息、天下互聯(lián)、星網(wǎng)銳捷等。
【培訓(xùn)時間】2010年11月26日-27日 上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
1.企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
2.11月15日之前報名，在原有團(tuán)隊(duì)報名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報名課程開課前5個工作日之前提出，并只能更換2010年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)。
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500