【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，向管理要效益。推行績(jī)效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。
任何企業(yè)都適合推行KPI嗎？
績(jī)效管理就是單純的目標(biāo)結(jié)果考核嗎？
處在不同發(fā)展階段的技術(shù)型企業(yè)的績(jī)效管理究竟有哪些特點(diǎn)？演進(jìn)路徑是什么？
戰(zhàn)略績(jī)效管理包含哪些要素、哪些活動(dòng)？有哪些實(shí)用經(jīng)驗(yàn)可借鑒？
業(yè)務(wù)部門和人力資源部門是如何配合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)目標(biāo)并層層分解？
如何對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員實(shí)施績(jī)效管理？如何區(qū)分組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，如何落地？
如何對(duì)不直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵(lì)？如何對(duì)直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵(lì)？
實(shí)踐證明，企業(yè)績(jī)效管理問題靠人力資源部或業(yè)務(wù)部門的單方面努力是無(wú)法系統(tǒng)解決的，必須由業(yè)務(wù)部門與人力資源部門相互配合，采用統(tǒng)一的方法規(guī)劃和分步實(shí)施，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。
本課程是由原華為公司副總裁兼研發(fā)干部部長(zhǎng)周輝先生，任職資格與績(jī)效管理專家胡剛先生帶領(lǐng)融智核心團(tuán)隊(duì)，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司及數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實(shí)施基于戰(zhàn)略和任職資格的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，共同設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1.如何制定與業(yè)務(wù)規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績(jī)效和薪酬將業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃落地？
2.如何讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、流程、組織、職位到薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系，針對(duì)不同的人員進(jìn)行績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)并實(shí)施績(jī)效的管理？
3.如何讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，讓研發(fā)人員的考核簡(jiǎn)單化？
4.如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5.如何鼓勵(lì)優(yōu)秀的人員到增長(zhǎng)潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動(dòng)承擔(dān)更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學(xué)”變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”？
6.如何鼓勵(lì)將任務(wù)、預(yù)算、KPI和激勵(lì)統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
7.如何讓KPI層層落地?如何將預(yù)算、核算、任務(wù)和績(jī)效關(guān)聯(lián)起來(lái)統(tǒng)一考慮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對(duì)部門的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？
【課程對(duì)象】
公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)；
? 人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干等。
【課程特色】
一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略和任職資格的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
1.技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系
2.基于戰(zhàn)略和任職資格的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)聯(lián)架構(gòu)
3.技術(shù)型企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)思路和規(guī)劃
第二講：組織績(jī)效KPI管理
1.技術(shù)型企業(yè)績(jī)效管理常見的問題
2.企業(yè)年度目標(biāo)形成的步驟
3.組織績(jī)效KPI管理及個(gè)人績(jī)效PBC管理的關(guān)系與分工
4.典型的KPI
5 .戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算以及KPI和經(jīng)營(yíng)管控的關(guān)系
6.KPI層次劃分
7.KPI指標(biāo)來(lái)源及年度KPI產(chǎn)生的程序
8.年度KPI推行的步驟及注意的問題
第三講：基于行為準(zhǔn)則與流程關(guān)鍵活動(dòng)的過程績(jī)效PBC管理
1.過程績(jī)效考核哪些內(nèi)容？
2.企業(yè)為什么要設(shè)置高壓線、防火墻？
3.過程績(jī)效PBC模板及構(gòu)成和來(lái)源
4.過程績(jī)效PBC的推行過程
5.行為準(zhǔn)則和PBC定量指標(biāo)的關(guān)系
6.過程績(jī)效PBC和任職資格業(yè)務(wù)模型之間的關(guān)系
7.周、月報(bào)和PBC之間的關(guān)系
8.月（季）度PBC結(jié)果的強(qiáng)制分布
9.過程績(jī)效PBC的考核技巧
第四講：技術(shù)型企業(yè)的任職資格管理及應(yīng)用
1.任職資格定義及體系構(gòu)成
2.任職資格如何在企業(yè)應(yīng)用
3.如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和認(rèn)證
第五講：技術(shù)型企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.針對(duì)企業(yè)不同類別人員設(shè)計(jì)不同的薪酬方案
2.薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)要注意的問題
3.如何對(duì)不直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
4.如何對(duì)直接承擔(dān)指標(biāo)的人員進(jìn)行績(jī)效管理
5.如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核
6.如何設(shè)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)方案
【課程時(shí)間】2011年01月14-15日
【上課地點(diǎn)】北京
【講師詳細(xì)介紹】胡剛老師 融智資深講師 研究方向：戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格管理
主要經(jīng)歷：航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理；在國(guó)內(nèi)知名IT企業(yè)—新奧特集團(tuán)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁（分管產(chǎn)品線及人力資源管理工作）。5年國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)歷和8年民營(yíng)IT企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完成了從業(yè)務(wù)骨干向經(jīng)營(yíng)管理干部的轉(zhuǎn)變。二〇〇五年加入融智咨詢，是最早的合伙人之一，任融智戰(zhàn)略績(jī)效產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略績(jī)效管理和任職資格管理。
主要咨詢經(jīng)歷：親自主持的大型咨詢項(xiàng)目包括：?jiǎn)⒚餍浅綉?zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目（包括任職資格、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)）；東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目（歷時(shí)三年共四期）；四川川潤(rùn)股份戰(zhàn)略績(jī)效和市場(chǎng)管理項(xiàng)目；華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目；東明石化戰(zhàn)略績(jī)效管理及營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目；神舟軟件戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目；軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理及任職資格管理項(xiàng)目等。
主講課程：《任職資格管理、薪酬激勵(lì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》、《技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《非人力資源的人力資源管理》
北京航空航天大學(xué)畢業(yè) 碩士
【胡剛老師主持的典型咨詢案例】
啟明星辰：長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，經(jīng)過實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，06年收入增長(zhǎng)40%，凈利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，07年實(shí)施IPD，實(shí)現(xiàn)了面向市場(chǎng)需求的開發(fā)，提高了新產(chǎn)品的盈利能力，再加上任職資格體系的設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)急需的產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道，中高級(jí)人才通過內(nèi)部良性流動(dòng)，能力不斷提升；
? 華旗資訊（愛國(guó)者）：公司規(guī)模在不斷增加，但是賺錢越來(lái)越少，通過一期的預(yù)核算和KPI體系建立，當(dāng)年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)；經(jīng)過二期的薪酬激勵(lì)和大客戶直銷體系的完善，收入結(jié)構(gòu)趨向合理；通過三期的戰(zhàn)略梳理和IPD的推行，精減了產(chǎn)品線，提高了市場(chǎng)響應(yīng)能力，凈利潤(rùn)穩(wěn)固提升，創(chuàng)新能力明顯加強(qiáng)；培訓(xùn)與咨詢后，費(fèi)用比率下降20%，銷售收入同比增長(zhǎng)30%，核心產(chǎn)品線的人均利潤(rùn)空間同比增長(zhǎng)50%；
? 東阿阿膠(000423)：06年簽署三年系統(tǒng)咨詢協(xié)議，通過IPD體系整體搭建，06、07、08連續(xù)年增長(zhǎng)率超過30%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)合理性明顯提高，產(chǎn)出體系特別是營(yíng)銷體系員工的任職資格顯著提高，從公司戰(zhàn)略到年度計(jì)劃到預(yù)算KPI和薪酬的縱向績(jī)效管理體系基本打通；
? 中國(guó)航天科技集團(tuán)某直屬軟件公司：2008年3月啟動(dòng)的管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，通過一期的預(yù)算、核算、KPI體系建立，二期的任職資格體系建立，改善了公司的管理機(jī)制，減少了非產(chǎn)出活動(dòng)，提升了員工任職能力；之后進(jìn)行項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等咨詢和培訓(xùn)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人
1. 企業(yè)高管帶領(lǐng)研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
2. 2010年12月31日之前報(bào)名，在原有團(tuán)隊(duì)報(bào)名優(yōu)惠基礎(chǔ)之上，每人優(yōu)惠200元
如果學(xué)員因無(wú)法參加該期課程而要求轉(zhuǎn)至下一期課程或者其他培訓(xùn)課程，須在原報(bào)名課程開課前5個(gè)工作日之前提出，并只能更換2011年度內(nèi)的課程。課程費(fèi)用以所換至課程的費(fèi)用為準(zhǔn)，席位以融智咨詢確認(rèn)為準(zhǔn)。
【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
中國(guó)科學(xué)院、同方股份、中國(guó)網(wǎng)通、華旗資訊、神舟軟件、民生軟件、大唐移動(dòng)、和利時(shí)、東阿阿膠、航天一院、航空集團(tuán)、駝人集團(tuán)、新奧特、京東方光電、中國(guó)航天三院、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、航天恒星、中國(guó)衛(wèi)星、格林威爾、和協(xié)航電、聲達(dá)軟件、UT斯達(dá)康、中國(guó)電子科技集團(tuán)、西南電子設(shè)備研究所、時(shí)代電子、建華電子、航天四院、安捷倫、中核建設(shè)、鼎橋通信、電科所、空間電源研究所、航天東方紅、中國(guó)和平軍工技術(shù)委員會(huì)、亞控科技、握奇數(shù)據(jù)、通融通、艾默生、安捷倫、奧肯思、北電網(wǎng)絡(luò)、北斗星通、東方通、動(dòng)力機(jī)械研究所、動(dòng)力源、吉思電氣、經(jīng)緯恒潤(rùn)、科諾偉業(yè)、聯(lián)信永益、靈圖軟件、首信科技、曙光天演、萬(wàn)網(wǎng)志成、網(wǎng)脈天下、網(wǎng)中網(wǎng)、、中航機(jī)電、中和威軟件、紫光華宇、博康安防、成都索貝、益臣高新、得實(shí)信息、遠(yuǎn)夢(mèng)家紡、國(guó)防科工委辦公廳、國(guó)航科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、海灣安全技術(shù)有限公司、環(huán)宇辰星、惠爾豐電子、康佳集團(tuán)、科技集團(tuán)科技質(zhì)量部、浪潮集團(tuán)、聯(lián)想、海信移動(dòng)、科技裝備商會(huì)、日電卓越、北塔通訊、聲達(dá)軟件、時(shí)力永聯(lián)、首都信息、天極信息、天下互聯(lián)、星網(wǎng)銳捷等。
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500