【課程時間】2010年01月28-29日 北京
【課程簡介】
課程針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術開發(fā)管理和核心技術創(chuàng)新所面臨的問題，提出產品開發(fā)必須基于貨架技術，通過產品平臺與技術平臺以及產品共用基礎模塊（CBB）的建設，達到快速而低成本開發(fā)產品的目標。詳細介紹了技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別，產品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理出核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺和技術規(guī)劃及如何進行預研，如何進行知識產權管理，以及如何對技術人員進行績效管理和激勵。
【課程對象】
公司總經理以及分管研發(fā)的核心高管、技術總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研發(fā)項目經理、技術開發(fā)經理、核心技術骨干。
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學、互動研討、理論總結、現(xiàn)場答疑
【講師簡介】周輝博士 清華特聘教授 融智咨詢首席顧問
曾任華為公司研發(fā)副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，兼任華為特級講師；曾任億陽信通股份有限公司運營總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設計、組織架構設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經驗，能讓管理經驗和方法落地和推行。
【課程解決問題】
1.如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產出模式，進而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設計企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動企業(yè)的快速成長？
2.技術人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產出比；
3.如何通過預先研究突破產品開發(fā)中的核心技術和關鍵技術，完成關鍵器件驗證，實現(xiàn)預研和產品開發(fā)的相對分離，以減少產品開發(fā)中的風險，確保產品準確、快速的推向市場；
4.如何針對技術在產品中的不同應用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平臺和產品平臺(CBB)，以解決技術共享和成熟度提升的問題；
5.如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團隊核心成員從預研開發(fā)到產品開發(fā)到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發(fā)；
6.如何通過產品規(guī)劃和市場規(guī)劃結合技術創(chuàng)新主動的做技術規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發(fā)，以實現(xiàn)技術支撐產品，產品帶來規(guī)?；?br />
7.如何建立一套管理機制，讓技術專家主動的參與客戶的需求和規(guī)劃研討，并通過對自己的技術規(guī)劃和產品規(guī)劃的宣講引導客戶，牽引需求，并主動參與技術客戶關系管理；
8.如何建立一套管理機制，確保技術帶頭人通過高層技術交流，標準和論壇的參與、專利和知識產權的管理、技術文章的發(fā)表等方式提高技術影響力、構建公司的技術品牌；
9.企業(yè)如何保證技術路徑的創(chuàng)新滯后于功能的創(chuàng)新，研發(fā)工具的創(chuàng)新滯后于業(yè)務的創(chuàng)新。
【課程收益】
1.競爭環(huán)境下技術型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2.如何進行產品開發(fā)與技術開發(fā)分離，構建技術貨架和CBB
3.如何進行產品樹與技術樹的分解，以確保技術對產品的產出效益
4.如何構建技術平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
5.技術的分類，技術定期分級和評估的要素
6.技術路標規(guī)劃與產品路標規(guī)劃的區(qū)別及評審要素
7.研發(fā)人員的績效管理，怎樣保證技術成果的市場成功
8.怎樣進行知識產權管理
9.如何進行技術規(guī)劃管理以及如何進行預研管理
【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500