全流程全要素的多研發(fā)項(xiàng)目管理
2010年1月28日-29日 上海
【課程簡(jiǎn)介】
本課程借鑒和總結(jié)國(guó)際一流企業(yè)采用的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）多研發(fā)項(xiàng)目管理方法，通過(guò)系統(tǒng)分析研究華為公司與軍工著名院所由單研發(fā)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向多研發(fā)項(xiàng)目管理曾經(jīng)遇到的問(wèn)題及成功經(jīng)驗(yàn)，解決如何將企業(yè)愿景、目標(biāo)與戰(zhàn)略通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理體系落實(shí)到個(gè)人活動(dòng)、能力培養(yǎng)與績(jī)效激勵(lì)的問(wèn)題，使各級(jí)管理者與員工主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)；通過(guò)實(shí)施客戶需求管理、結(jié)構(gòu)化流程、跨部門(mén)協(xié)同、并行開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品貨架化共享等方法，解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮、進(jìn)度與成本控制不住的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確滿足客戶需求、確保質(zhì)量、進(jìn)度大幅縮短及成本大幅降低的目標(biāo)。
課程詳細(xì)介紹從客戶需求到客戶滿意的研發(fā)項(xiàng)目全流程，以及全要素的研發(fā)項(xiàng)目需求管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、績(jī)效激勵(lì)與人才培養(yǎng)。進(jìn)一步介紹多研發(fā)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)原則，多項(xiàng)目的分類(lèi)與排序、資源動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累以及計(jì)劃評(píng)審、監(jiān)控與測(cè)評(píng)，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目核心成員，包括：
1.企業(yè)核心高管，技術(shù)總師，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
2.研發(fā)項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理及主管；
3.事業(yè)部及產(chǎn)品線總經(jīng)理及核心團(tuán)隊(duì)；
4.預(yù)研項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、定制項(xiàng)目及平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與核心骨干；
5.總體部、專業(yè)研發(fā)部、中試制造部、技術(shù)支持部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)經(jīng)理與核心骨干。
【課程特色】
問(wèn)題剖析、系統(tǒng)講解、案例模板、互動(dòng)研討、技巧點(diǎn)評(píng)、理論總結(jié)。
【課程解決問(wèn)題】
1.如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門(mén)協(xié)同的問(wèn)題
2.如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問(wèn)題，使員工變“要我干”為“我要干”，主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)
3.如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮的問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量
4.如何解決項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的問(wèn)題，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使開(kāi)發(fā)周期大幅縮短
5.如何解決項(xiàng)目成本居高不下的問(wèn)題，大幅降低開(kāi)發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
6.如何解決多項(xiàng)目管理中資源沖突的問(wèn)題
7.如何解決有經(jīng)驗(yàn)的專家不愿意寫(xiě)流程、寫(xiě)文檔與積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，致使新項(xiàng)目來(lái)了，專家還陷在老項(xiàng)目中，只能讓新員工做新項(xiàng)目，出了問(wèn)題，專家再去救火
8.如何解決只有項(xiàng)目經(jīng)理與總體人員關(guān)注客戶需求，其他人員都不關(guān)注客戶需求的問(wèn)題，使客戶滿意
9.如何解決技術(shù)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中，保存量，促增量，協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題
10.如何解決多研發(fā)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、成本與資源的沖突問(wèn)題
【2010年開(kāi)課時(shí)間】
時(shí)間：2010年1月28日-29日 上海
【報(bào)名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500