融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營自09年開始，歷經(jīng)十年輝煌，升級再出發(fā)，為企業(yè)奔向細(xì)分行業(yè)的“華為”而助力，強(qiáng)調(diào)不回歸產(chǎn)品的“管理”不是“好管理”，不為產(chǎn)出負(fù)責(zé)的“干部”不是“好干部”。公司高級管理者應(yīng)回歸一線，回歸產(chǎn)品線，從產(chǎn)品線總經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理做起，提升能力，是企業(yè)競爭力發(fā)展的重中之重。
2019年6月14-15日，融智IPD&IPM產(chǎn)品線總經(jīng)理實戰(zhàn)營之三“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”精彩開講!《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《增量績效管理》作者，融智首席講師周輝先生全程親自講授。
【本期課程】
《如何構(gòu)建和執(zhí)行基于市場需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）及流程》
《全流程全要素的項目管理》
【解決問題】
l 廣義IPD的構(gòu)成及“四四四模型”。
l 推行IPD的技巧和必要條件？
l 如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現(xiàn)市場和財務(wù)的成功？
l IPD流程總體框架和各階段的關(guān)鍵活動及要素？
l 如何在各階段建立跨部門的團(tuán)隊？
l 如何設(shè)計三級計劃體系，打通研發(fā)與技術(shù)、市場、銷售、采購、制造、財務(wù)、人力資源的界面？
l 如何建立項目的評審要素，并進(jìn)行評審？
【精彩瞬間】
