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2015年11月20-21日“第七屆IPD-M技術型企業(yè)核心高管實戰(zhàn)研修班結業(yè)典禮”暨“戰(zhàn)略績效及激勵和任職資格”模塊的課程
【IPD-M本次課程主題Ⅰ】 《如何制定戰(zhàn)略、合理下達任務、制定預算及進行KPI的分解》
【課程背景】
1． 又到年底，你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務和產(chǎn)品任務下達，以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋？
2． 如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品線規(guī)劃以及營銷規(guī)劃和人力資源規(guī)劃及資源配置計劃、管理改進計劃聯(lián)動？
3． 如何鼓勵將任務與預算以及KPI和獎勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
4． 如何鼓勵不同的區(qū)域和產(chǎn)品承擔增量挑戰(zhàn)性的任務，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
5． 如何給潛力大的產(chǎn)品和區(qū)域配置更多資源，實現(xiàn)跨越式增長？
6． 如何將薪酬與任務和付出的實際工作量作到公平公正？
7． 如何讓KPI層層落地？如何將預算與核算及任務和績效關聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負責？
8． 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品中去？
9． 如何對需要戰(zhàn)略補貼的產(chǎn)品和區(qū)域進行管理？
10．如何減少固定成本，增加變動成本，讓變動成本與收益掛鉤？
11．如何通過預算和核算實現(xiàn)費用比例結構化？
12．如何根據(jù)戰(zhàn)略核心指標設計經(jīng)營分析和預警原則，以修正戰(zhàn)略？
本課程在詳細介紹公司規(guī)劃如何分解到產(chǎn)品與營銷規(guī)劃，并落實到財務預算和人力資源規(guī)劃上，并最終通過四個關鍵財務KPI和四個核心競爭力的KPI進行管控。
在此基礎上強調(diào)企業(yè)在各個階段收入與費用的關聯(lián)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)是什么的同時，講述企業(yè)如何進行戰(zhàn)略目標的制定、如何將公司的任務分解到銷售和產(chǎn)品線？如何讓銷售和產(chǎn)品在承擔任務和需要預算時不與公司討價還價，如何讓公司的效益最大化？如何制定開放式的基于活動的預算？如何把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變?yōu)?span lang="EN-US">KPI，從而時確保員工的行動與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，保證戰(zhàn)略的有效實施!
【課程對象】
董事長或總經(jīng)理或分管運營的副總+財務經(jīng)理+人力資源經(jīng)理+分管產(chǎn)品和營銷和研發(fā)的副總，戰(zhàn)略規(guī)劃部或相關成員，鼓勵整個團隊報名
【課程收益】
1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須與產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃以及人力資源和財務規(guī)劃銜接，才能使戰(zhàn)略落地。
2. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要考慮利潤，更要考慮核心競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)。
3. 公司管理層關注的關鍵四個財務KPI和四個核心競爭力KPI是什么?
4. 如何讓大家按實際報任務?
5. 如何將預算與任務及KPI關聯(lián)?
6. 如何鼓勵增長?
7. 如何鼓勵讓付出同等努力的正在發(fā)展中的產(chǎn)品和區(qū)域獲得與做大的區(qū)域和產(chǎn)品公平公正？
8. 如何將公司核心競爭力和業(yè)績指標分解成KPI？
9. 如何鼓勵戰(zhàn)略性的區(qū)域和產(chǎn)品的拓展以及公司戰(zhàn)略補貼如何管理？
【課程大綱】
一、公司規(guī)劃的制定流程介紹
二、三年規(guī)劃及經(jīng)營計劃制定（0級預算和KPI）
三、年度計劃及預算和KPI的制定（一級KPI和預算）
四、年度KPI的分解（二三級KPI和預算）
五、KPI的監(jiān)控及經(jīng)營分析和預警
【IPD-M本次課程主題Ⅱ】 《薪酬、績效及任職資格管理》
【課程背景】
技術型企業(yè)面對激烈的市場競爭，要生存要發(fā)展，必須在產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的同時，向管理要效益。推行績效管理，是必經(jīng)之路。然而很多企業(yè)在推行績效管理時遇到了各種各樣的困難，找不到解決問題的方法，最后流于形式或半途而廢。
1. 任何企業(yè)都適合推行KPI嗎？
2. 績效管理就是單純的目標結果考核嗎？
3. 處在不同發(fā)展階段的技術型企業(yè)的績效管理究竟有哪些特點？演進路徑是什么？
4. 戰(zhàn)略績效管理包含哪些要素、哪些活動？有哪些實用經(jīng)驗可借鑒？
5. 業(yè)務部門和人力資源部門是如何配合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標變成可執(zhí)行的行動目標并層層分解？
6. 如何對企業(yè)中的技術人員實施績效管理？如何區(qū)分組織績效和個人績效，如何落地？
7. 如何對不直接承擔指標的人員進行考核和激勵？如何對直接承擔指標的人員進行考核和激勵？
實踐證明，企業(yè)績效管理問題靠人力資源部或業(yè)務部門的單方面努力是無法系統(tǒng)解決的，必須由業(yè)務部門與人力資源部門相互配合，采用統(tǒng)一的方法規(guī)劃和分步實施，才能建立和完善企業(yè)真正的戰(zhàn)略績效管理體系。
【課程對象】
公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)；
人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理及業(yè)務骨干等。
【課程收益】
1. 如何制定與業(yè)務規(guī)劃相匹配的人力資源規(guī)劃，并用績效和薪酬將業(yè)務規(guī)劃和計劃落地？
2. 如何讓企業(yè)中高層領導能縱向打通從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、流程、組織、職位到薪酬的關聯(lián)關系，針對不同的人員進行績效管理方法設計，薪酬設計并實施績效的管理？
3. 如何讓業(yè)務部門的領導通過設計行為準則，讓研發(fā)人員的考核簡單化？
4. 如何基于任職資格完成人崗匹配及工資核定？
5. 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品線中去？如何讓優(yōu)秀的員工主動承擔更有挑戰(zhàn)的工作，如何讓員工由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，“要我學”變?yōu)?ldquo;我要學”？
6. 如何鼓勵將任務、預算、KPI和激勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
7. 如何讓KPI層層落地?如何將預算、核算、任務和績效關聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負責？
【課程大綱】
一、 基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理與薪酬激勵的關聯(lián)架構
二、 組織績效KPI管理
三、 基于行為準則與流程關鍵活動的過程績效PBC管理
四、 技術型企業(yè)的任職資格管理及應用
五、 技術型企業(yè)員工的薪酬激勵設計