課程收獲

1.   如何構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）？

2.   如何并根據(jù)市場(chǎng)需求或核心技術(shù)制定產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)及平臺(tái)規(guī)劃？

3.   企業(yè)如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)？

4.   如何進(jìn)行新產(chǎn)品的規(guī)劃和立項(xiàng)策劃？

5.   如何進(jìn)行全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中打通研發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、人力資源的界面，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期？

6.   如何打通從客戶問(wèn)題描述到客戶問(wèn)題定位到產(chǎn)品功能需求到產(chǎn)品內(nèi)部需求到技術(shù)需求的需求層次遞進(jìn)

7.   如何進(jìn)行新產(chǎn)品前三單銷售及如何制定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析、賣(mài)點(diǎn)分析、成本分析，產(chǎn)品的樣板點(diǎn)建設(shè)及營(yíng)銷和推廣策略，通過(guò)“一客戶一產(chǎn)品一財(cái)務(wù)模型一策略一團(tuán)隊(duì)一激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模銷售。

8.   如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效管理和研發(fā)人員績(jī)效管理？

9.   如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和成本管理？

10. 企業(yè)推行IPD應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？做哪些準(zhǔn)備？

11. ……

面向?qū)ο?/span>

  企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員

  推薦最佳參與模式：

鼓勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參加（推薦4-6人），尤其是正在策劃或開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括：公司總經(jīng)理或研發(fā)副總+產(chǎn)品線經(jīng)理或事業(yè)部經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人+營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

課程模式

現(xiàn)場(chǎng)研討及診斷，課堂上形成《產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃》、《企業(yè)推行IPD 的現(xiàn)狀診斷》及《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書(shū)》等相關(guān)輸出件初稿，同步贈(zèng)送《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）》和《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架》，企業(yè)能夠即學(xué)即用解決實(shí)際問(wèn)題。

課程設(shè)置