一、IPD產(chǎn)品管理解決方案 

二、模塊劃分

1.   組織及規(guī)劃

2.   IPD研發(fā)

3.   IPD產(chǎn)品與市場組織

4.   IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及項目管理

5.   IPD營銷

6.   IPD增量績效及任職資格

三、解決問題

1.   進(jìn)行產(chǎn)品樹、技術(shù)樹梳理，完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品線劃分，以及CBB梳理和貨架建設(shè)；

2.   細(xì)分客戶，針對不同的客戶設(shè)立產(chǎn)品包、服務(wù)包、工具包和禮品包，并建立LTC和ITR，實現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財務(wù)模型一隊伍一激勵”；

3.   建立產(chǎn)品線和資源線，優(yōu)化面向產(chǎn)出、面向客戶的產(chǎn)品線和市場的組織職責(zé)，建立產(chǎn)品線內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)；

4.   輔導(dǎo)完成增量績效管理體系，包括開放式預(yù)算、核算，產(chǎn)品線薪酬結(jié)構(gòu)、KPI和特別激勵，實現(xiàn)基于組織績效成功之上的個人績效考核；

5.   建立面向產(chǎn)出的虛擬核算及經(jīng)營分析預(yù)警體系，及時調(diào)整資源配置策略；

6.   建立市場體系，完善營銷體系，實現(xiàn)基于市場需求的產(chǎn)品“營”的體系，并建立直銷與分銷相結(jié)合的管理模式；

7.   進(jìn)行技術(shù)分類，建立核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，建立預(yù)研體系和CBB管理體系；

8.   建立基于IPD的流程體系，包括產(chǎn)品開發(fā)流程、CBB流程、定制流程和預(yù)研流程；

9.   建立面向產(chǎn)出的任職資格體系，同步建立職業(yè)通道和培訓(xùn)體系；

10.完成產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及研發(fā)某序列任職資格建設(shè)，并設(shè)計必備知識手冊。