一、融智解決方案

二、模塊劃分

1.   組織及規(guī)劃

2.   研發(fā)體系建設

3.   營銷體系建設

4.   增量績效體系建設

5.   任職資格體系建設

三、解決問題

1.   通過劃分軍品、民品，建立預研、產品線和CBB研發(fā)部門及解決方案部（型號），實現核心技術支撐核心產品和貨架，核心產品支撐解決方案的產品化的商業(yè)模式；

2.   通過技術分類，劃分核心技術、關鍵技術、一般技術和通用技術，明確技術發(fā)展戰(zhàn)略；

3.   通過貨架建設，確保CBB共享，縮短研制周期，提高質量；

4.   通過營銷體系建設，明確系統(tǒng)總師必須承擔市場工作，主動營銷；

5.   通過五年規(guī)劃、技術計劃和型譜規(guī)劃，確保計劃的一致性；

6.   通過任職資格，明確職業(yè)通道，和各類員工的必備知識，通過上學、上位、上崗、上架，提升能力；

7.   通過增量績效，建立開放式預算，明確戰(zhàn)略控制點，建立面向個人的IPI指標，明確責任，鼓勵高手做增量。