一、融智解決方案
二、模塊劃分
1. 組織及規(guī)劃
2. 研發(fā)體系建設
3. 營銷體系建設
4. 增量績效體系建設
5. 任職資格體系建設
三、解決問題
1. 通過劃分軍品、民品,建立預研、產品線和CBB研發(fā)部門及解決方案部(型號),實現核心技術支撐核心產品和貨架,核心產品支撐解決方案的產品化的商業(yè)模式;
2. 通過技術分類,劃分核心技術、關鍵技術、一般技術和通用技術,明確技術發(fā)展戰(zhàn)略;
3. 通過貨架建設,確保CBB共享,縮短研制周期,提高質量;
4. 通過營銷體系建設,明確系統(tǒng)總師必須承擔市場工作,主動營銷;
5. 通過五年規(guī)劃、技術計劃和型譜規(guī)劃,確保計劃的一致性;
6. 通過任職資格,明確職業(yè)通道,和各類員工的必備知識,通過上學、上位、上崗、上架,提升能力;
7. 通過增量績效,建立開放式預算,明確戰(zhàn)略控制點,建立面向個人的IPI指標,明確責任,鼓勵高手做增量。