一、融智總體解決方案

二、模塊劃分

1. 客戶細(xì)分管理體系（CDM+MTS+六個(gè)一）

2. 核心技術(shù)管理體系（CTM）

3. 集成產(chǎn)品管理體系（MM+IPD+LTC+ITR）

4. 增量績(jī)效管理體系（IPM）

5. 任職資格管理體系（NVQ）

6. 增量產(chǎn)出文化管理體系（IPC）

三、解決問題

1.   系統(tǒng)咨詢，解決模塊間的孤島問題，建立各模塊的關(guān)聯(lián)；

2.   將企業(yè)當(dāng)做一個(gè)生命體，按照企業(yè)的不同階段，尋找增量，逐步完善和演進(jìn)；

3.   在經(jīng)營(yíng)中不斷解決問題，通過客戶細(xì)分和IPD及核心技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功，通過增量績(jī)效、任職資格和增量文化，實(shí)現(xiàn)員工能力及收入與組織績(jī)效的同步提升；

4.   橫向打通從客戶投資到市場(chǎng)需求到產(chǎn)品開發(fā)再到產(chǎn)品銷售及交付和服務(wù)的過程，縱向確保戰(zhàn)略分到增量控制節(jié)點(diǎn)，根據(jù)增量控制節(jié)點(diǎn)構(gòu)建產(chǎn)品策略及開放式預(yù)算，構(gòu)建組織和個(gè)人增量績(jī)效和薪酬機(jī)制，并通過經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)警修正，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

5.   始終強(qiáng)調(diào)將公司的經(jīng)營(yíng)分解為戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一隊(duì)伍一激勵(lì)”的IPD的產(chǎn)品管理和增量績(jī)效機(jī)制；

6.   建立以增量為導(dǎo)向，價(jià)值客戶為中心，奮斗者為根本的文化，始終保持財(cái)務(wù)成功之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和艱苦奮斗的精神。