一、IPD產品管理解決方案
二、模塊劃分
1. 組織及規劃
2. IPD研發
3. IPD產品與市場組織
4. IPD產品開發流程及項目管理
5. IPD營銷
6. IPD增量績效及任職資格
三、解決問題
1. 進行產品樹、技術樹梳理,完成產品規劃和產品線劃分,以及CBB梳理和貨架建設;
2. 細分客戶,針對不同的客戶設立產品包、服務包、工具包和禮品包,并建立LTC和ITR,實現“一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一激勵”;
3. 建立產品線和資源線,優化面向產出、面向客戶的產品線和市場的組織職責,建立產品線內部的組織結構,細化職責;
4. 輔導完成增量績效管理體系,包括開放式預算、核算,產品線薪酬結構、KPI和特別激勵,實現基于組織績效成功之上的個人績效考核;
5. 建立面向產出的虛擬核算及經營分析預警體系,及時調整資源配置策略;
6. 建立市場體系,完善營銷體系,實現基于市場需求的產品“營”的體系,并建立直銷與分銷相結合的管理模式;
7. 進行技術分類,建立核心技術和關鍵技術,建立預研體系和CBB管理體系;
8. 建立基于IPD的流程體系,包括產品開發流程、CBB流程、定制流程和預研流程;
9. 建立面向產出的任職資格體系,同步建立職業通道和培訓體系;
10.完成產品經理、市場經理、區域經理及研發某序列任職資格建設,并設計必備知識手冊。