一、融智總體解決方案
二、模塊劃分
1. 客戶細分管理體系(CDM+MTS+六個一)
2. 核心技術管理體系(CTM)
3. 集成產品管理體系(MM+IPD+LTC+ITR)
4. 增量績效管理體系(IPM)
5. 任職資格管理體系(NVQ)
6. 增量產出文化管理體系(IPC)
三、解決問題
1. 系統咨詢,解決模塊間的孤島問題,建立各模塊的關聯;
2. 將企業當做一個生命體,按照企業的不同階段,尋找增量,逐步完善和演進;
3. 在經營中不斷解決問題,通過客戶細分和IPD及核心技術管理,實現產品的市場成功、財務成功,通過增量績效、任職資格和增量文化,實現員工能力及收入與組織績效的同步提升;
4. 橫向打通從客戶投資到市場需求到產品開發再到產品銷售及交付和服務的過程,縱向確保戰略分到增量控制節點,根據增量控制節點構建產品策略及開放式預算,構建組織和個人增量績效和薪酬機制,并通過經營分析和預警修正,最終實現企業可持續發展;
5. 始終強調將公司的經營分解為戰略節點,以節點為核心,實現“一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一激勵”的IPD的產品管理和增量績效機制;
6. 建立以增量為導向,價值客戶為中心,奮斗者為根本的文化,始終保持財務成功之上的核心競爭力提升和艱苦奮斗的精神。